培训讲师详情
讲师简介
张博士是美国领导力中心认证的授权讲师。
过去20多年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识。张博士曾在1995年至2001年期间,受聘担任大型企业集团的总裁。由于这个缘故,他对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的企业家型讲师。
张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训,获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、营销管理等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。
张博士讲授的培训课程:
情境领导
情境教练
高效能人士的七个习惯
六顶思考帽与创新思维训练
关键时刻(MOT)(IBM版权课程)
提升执行力的教练技术
教练型管理者
团队执行力训练
中高层管理技能提升
从专业走向管理(从技术走向管理)
战略管理
服务营销中的关键时刻(服务业)
大客户销售中的关键时刻(制造业)
顾问式销售
高效能的商务谈判习惯
商务谈判技巧
时间管理
会议管理
授权管理
员工激励
沟通技巧
授课风格
张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解;他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。张博士认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:
定制化而非标准化:
每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此,课前的需求调研至关重要。
教练式而非布道式:
成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供思维方法和行为训练,没有学员的主动参与,就不会有好的培训结果。因此,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说,重要的是在向学员传授理念的同时,向学员传授方法和训练行为模式。
顾问式而非教授式:
在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的情境。张博士授课时往往要求学员课中课后编写疑难问题(或疑难案例),在后面的课程中尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。不论是管理技能训练、绩效管理课程、谈判课程,还是大客户销售课程,学员最希望当堂解决一些实际问题,张博士都会耐心的释疑解惑,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,帮助学员从身边找到案例、样板或模式。
过去20多年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识。张博士曾在1995年至2001年期间,受聘担任大型企业集团的总裁。由于这个缘故,他对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的企业家型讲师。
张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训,获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、营销管理等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。
张博士讲授的培训课程:
情境领导
情境教练
高效能人士的七个习惯
六顶思考帽与创新思维训练
关键时刻(MOT)(IBM版权课程)
提升执行力的教练技术
教练型管理者
团队执行力训练
中高层管理技能提升
从专业走向管理(从技术走向管理)
战略管理
服务营销中的关键时刻(服务业)
大客户销售中的关键时刻(制造业)
顾问式销售
高效能的商务谈判习惯
商务谈判技巧
时间管理
会议管理
授权管理
员工激励
沟通技巧
授课风格
张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解;他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。张博士认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:
定制化而非标准化:
每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此,课前的需求调研至关重要。
教练式而非布道式:
成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供思维方法和行为训练,没有学员的主动参与,就不会有好的培训结果。因此,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说,重要的是在向学员传授理念的同时,向学员传授方法和训练行为模式。
顾问式而非教授式:
在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的情境。张博士授课时往往要求学员课中课后编写疑难问题(或疑难案例),在后面的课程中尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。不论是管理技能训练、绩效管理课程、谈判课程,还是大客户销售课程,学员最希望当堂解决一些实际问题,张博士都会耐心的释疑解惑,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,帮助学员从身边找到案例、样板或模式。
培训专长
领导者管理技能提升;顾问式销售及大客户销售;商务谈判技巧、双赢谈判、优势谈判
我的客户
主要著名客户(摘录)
通信行业:中国移动 中国联通 中国电信
金融行业:荷兰银行 工商银行 建设银行 中国银行 交通银行
招商银行 浦发银行 华夏银行 北部湾银行
方正证券 国海证券 安信证券 深圳发展银行 深国投
IT 行业: IBM 联想集团 神州数码 用友股份 北大方正 清华同方 浪潮股份
长城信息股份
能源行业:埃克森美孚石油公司 中石油集团 中石化集团 中海油集团 上海天然气
艾默生网络能源(中国)
电力行业:国家电网集团 中国电力投资集团 南方电网集团 华能电网 中国水电
房地产业: 华润地产 万达集团 上海家饰佳控股 深国投
中国水利水电建设集团公司 厦门住宅集团
汽车业: 长安福特马自达公司 比亚迪集团 东风日产 东风雪铁龙 吉利汽车集团
北汽福田 上海延峰江森汽车饰件 宇通客车 中通客车
民航业 东方航空 民航西藏区局
制造业: 挪威瓦锡兰公司 柯尼卡美能达公司 宝钢集团 中集集团 上海华谊集团
美国ITT公司 海信集团 TCL集团 科龙股份 南孚电池 三元乳业
博士伦(中国)公司 新中源集团 中国华录 西班牙高乐高(天津)公司
航天工业:中国航天材料研究院 中国火箭研究院 中国航天科技集团第五研究院
医药业: 三九集团 华立集团 山东医药集团
服装业 中国纺织信息中心 太平鸟集团
零售业: 国美集团 日照百货集团 阳光百货集团
科研机构:中国(海南)改革发展研究院 江苏交通科学研究院 江苏交通设计研究院
建筑施工业:中国联合工程总公司 山东筑港总公司 山东交通工程总公司
海运业: 大连港务局 青岛海运总公司
其他行业:SGS公司
政府机构:国家商务部 上海世博会管理局 世界大学生运动会执行局(深圳)
深圳市政府 义乌工商局
通信行业:中国移动 中国联通 中国电信
金融行业:荷兰银行 工商银行 建设银行 中国银行 交通银行
招商银行 浦发银行 华夏银行 北部湾银行
方正证券 国海证券 安信证券 深圳发展银行 深国投
IT 行业: IBM 联想集团 神州数码 用友股份 北大方正 清华同方 浪潮股份
长城信息股份
能源行业:埃克森美孚石油公司 中石油集团 中石化集团 中海油集团 上海天然气
艾默生网络能源(中国)
电力行业:国家电网集团 中国电力投资集团 南方电网集团 华能电网 中国水电
房地产业: 华润地产 万达集团 上海家饰佳控股 深国投
中国水利水电建设集团公司 厦门住宅集团
汽车业: 长安福特马自达公司 比亚迪集团 东风日产 东风雪铁龙 吉利汽车集团
北汽福田 上海延峰江森汽车饰件 宇通客车 中通客车
民航业 东方航空 民航西藏区局
制造业: 挪威瓦锡兰公司 柯尼卡美能达公司 宝钢集团 中集集团 上海华谊集团
美国ITT公司 海信集团 TCL集团 科龙股份 南孚电池 三元乳业
博士伦(中国)公司 新中源集团 中国华录 西班牙高乐高(天津)公司
航天工业:中国航天材料研究院 中国火箭研究院 中国航天科技集团第五研究院
医药业: 三九集团 华立集团 山东医药集团
服装业 中国纺织信息中心 太平鸟集团
零售业: 国美集团 日照百货集团 阳光百货集团
科研机构:中国(海南)改革发展研究院 江苏交通科学研究院 江苏交通设计研究院
建筑施工业:中国联合工程总公司 山东筑港总公司 山东交通工程总公司
海运业: 大连港务局 青岛海运总公司
其他行业:SGS公司
政府机构:国家商务部 上海世博会管理局 世界大学生运动会执行局(深圳)
深圳市政府 义乌工商局