培训讲师详情
讲师简介
瓶颈管理专家,美国民族大学客座教授、博士生导师,英国剑桥注册培训师导师,国家商务部“人才强商”工程专职培训师,海尔大学特聘首席培训师,清华大学EMBA、中国财经大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授,国家劳动部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委,美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师、ICF国际教练协会中国大陆首批认证培训师,2005、2006、2007、2008中国企业教育百强培训师。中道商学院首席培训师,M&W资源机构课程研发总监,CMC国际注册管理咨询师,资深海尔模式实战推广专家,100余家咨询培训机构签约培训师。主要研究领域:人力资源管理、市场营销、企业战略。
澳门大学MBA,中国财经大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团。融合十九年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始,致力于企业管理咨询培训与研究工作,为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》(1994年)、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》(1998年)、《人单合一战略与T管理模式》(2006年)、《海尔标准化培训体系》(2006年);《海尔看单管理》(2007年);《海尔产品生命周期管理(PLM)》(2007年);中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》(2000年);青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》(1999年)、烟台冰轮集团《精确管理》(2005)等。2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程;2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程,至今已在全国巡回讲座100余场;2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》课程, 2008年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。 2009年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅱ》、《如何成为老板爱将》、《冲突管理》、《向上管理》课程。 本课程目前除海尔集团外,已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
培训强调“快乐参与,即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力,被业界称之为“谈笑中传授知识,轻松中解决问题”的激情派培训师。
澳门大学MBA,中国财经大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团。融合十九年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始,致力于企业管理咨询培训与研究工作,为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》(1994年)、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》(1998年)、《人单合一战略与T管理模式》(2006年)、《海尔标准化培训体系》(2006年);《海尔看单管理》(2007年);《海尔产品生命周期管理(PLM)》(2007年);中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》(2000年);青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》(1999年)、烟台冰轮集团《精确管理》(2005)等。2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程;2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程,至今已在全国巡回讲座100余场;2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》课程, 2008年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。 2009年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅱ》、《如何成为老板爱将》、《冲突管理》、《向上管理》课程。 本课程目前除海尔集团外,已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
培训强调“快乐参与,即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力,被业界称之为“谈笑中传授知识,轻松中解决问题”的激情派培训师。
培训专长
品牌课程(1)
№01《钻石级主管综合管理技能五维修炼》
№02《高绩效员工塑造》又名《如何成为老板爱将》
№03《成长性企业转型期的瓶颈管理》
№04《MTP企业中层经理的高效行为建设》
№05《本土企业执行力塑造与提升》
№06《问题员工管控》
№07《非人力资源经理的人力资源管理》
№08《员工职业化与素质提升》
№09《企业培训体系构建与实务》又名《培训培训者》
№10《校准营销八项修炼》
№11《高效团队智源与DISC》
№12《职场压力与情绪管理》
№13《企业全面绩效管理》
№14《TTT企业内部培训师特训》
№15《高级培训师PTT进阶特训》
№16《创新型企业构建与瓶颈管理》
№17《高效时间管理》
№18《有效沟通技巧》
№19《员工招聘技巧与实务》
№20《文化变革与管理创新》等。
品牌课程(2)---海尔管理模式系列
№01《海尔人单合一管理模式》
№02《海尔人力资源战略与企业生命力》又名《海尔人是怎样炼成的》
№03《海尔企业文化与企业竞争力》
№04《海尔技术创新模式》
№05《OEC管理与企业发展》
№06《海尔业务流程再造》
№07《海尔细节管理与执行力》
№08《海尔卓越现场管理与6S》
№01《钻石级主管综合管理技能五维修炼》
№02《高绩效员工塑造》又名《如何成为老板爱将》
№03《成长性企业转型期的瓶颈管理》
№04《MTP企业中层经理的高效行为建设》
№05《本土企业执行力塑造与提升》
№06《问题员工管控》
№07《非人力资源经理的人力资源管理》
№08《员工职业化与素质提升》
№09《企业培训体系构建与实务》又名《培训培训者》
№10《校准营销八项修炼》
№11《高效团队智源与DISC》
№12《职场压力与情绪管理》
№13《企业全面绩效管理》
№14《TTT企业内部培训师特训》
№15《高级培训师PTT进阶特训》
№16《创新型企业构建与瓶颈管理》
№17《高效时间管理》
№18《有效沟通技巧》
№19《员工招聘技巧与实务》
№20《文化变革与管理创新》等。
品牌课程(2)---海尔管理模式系列
№01《海尔人单合一管理模式》
№02《海尔人力资源战略与企业生命力》又名《海尔人是怎样炼成的》
№03《海尔企业文化与企业竞争力》
№04《海尔技术创新模式》
№05《OEC管理与企业发展》
№06《海尔业务流程再造》
№07《海尔细节管理与执行力》
№08《海尔卓越现场管理与6S》
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