课程详情
培训对象
企事业各层次的领导及管理人员
培训收益
1、了解海尔的发展历程，掌握海尔不同战略阶段所应用的人力资源管理模式的精髓；
2、借鉴海尔人力资源管理经验，探索适合自身企业的人力资源管理模式，促进企业的超常规发展；
3、吸收海尔管理模式精髓，帮您建立适合您企业的执行系统；
4、启发您的思路，使您思路清晰，记忆深刻，成为企业管理模式的集大成者，有能力创造性地解决本企业的实际“疑难杂症”！
2、借鉴海尔人力资源管理经验，探索适合自身企业的人力资源管理模式，促进企业的超常规发展；
3、吸收海尔管理模式精髓，帮您建立适合您企业的执行系统；
4、启发您的思路，使您思路清晰，记忆深刻，成为企业管理模式的集大成者，有能力创造性地解决本企业的实际“疑难杂症”！
课程内容
张瑞敏说SBU做的就是打通员工与市场的壁垒工作，让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润，如果员工自己参与的产品在市场上亏损，就不能得到收入，只能从海尔集团借工资、借生活费，而且只能借到6个月，到时候市场利润再上不来，就会请他离开，所以，SBU把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个SBU.“SBU是一种全新的企业管理理念，它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工，如何经营你的团队，如何打造你团队的活力，给你一种管理的借鉴和帮助，给你一种豁然开朗的感觉。
课程安排
第一部分 概述-海尔的过去现在和未来以及目前面临的问题
1、现状目标和未来的定位
2、四个战略阶段—名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段和全球化品牌阶段
3、六个企业管理阶段--从无序到有序、从有序到体系从体系到高度、从高度到延深、企业流程再造、人单合一与T模式
第二部分 人单合一管理模式的基本内涵
1、人单合一的核心内容：
★人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351
0－数据实时不停留、人员技能达标推进零差异
3－人码、物码、定单码三码合一、闸口、报警、预警三警联动
5－流程审计及优化的三警联动降低或有损失5％
1－为每类人提供个性化的绩效、KM的portal及素质模型，达到全球化名牌员工素质的人数
★直销直发：直接营销到位，直接发运到位
★正现金流：净现金流为正值的高增长
2、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
第三部分 人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
2-决策力与执行力
2-眼界与境界
3-行情、我情和敌情
3-市场目标、目标市场和市场影响力
第四部分 人单合一管理模式推进的基础条件
1、观念：源头论--打飞靶
2、流程：从组织再造到人的再造—瘦身—健身—强身
3、文化：打造具有生命力的海尔文化。
第五部分 人单合一管理模式推进的措施体系
★基于业务流程下的T模式的分解
★全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
★人单合一战略下的电子日清之内涵与功能
1个核心2个基本方法（日清工作法、区域管理法）3个原则（闭环、比较和优化）
3个体系（目标、日清和激励）6个典型工作法9个管理要素
电子日清的三个阶段九个步骤与三码合一
（1）清点带面。（2）清下联上。（3）清果究因。
第六部分 人单合一管理模式推进的保障体系—三大支柱
1、目标竞争力系统
2、T模式系统（T模式就是时间（Time）、目标（Target）、日清(Today)和团队(Team)的和谐统一、人单合一管理与新木桶原理）
3、人单合一系统
--数、实、人、招
--全员、全面、全流程的信息化
第七部分 人单合一管理模式的检验和考核标准
两纬网格—节点与SBU
三个零—零距离、零逾期、零库存
三个A—价、利、量
第八部分 借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
7个问题：过程、思想、瞬时、激励、顾客、文化、创新
9字要诀： 明、细、清、透、劲、严、先、强、恒。
1、现状目标和未来的定位
2、四个战略阶段—名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段和全球化品牌阶段
3、六个企业管理阶段--从无序到有序、从有序到体系从体系到高度、从高度到延深、企业流程再造、人单合一与T模式
第二部分 人单合一管理模式的基本内涵
1、人单合一的核心内容：
★人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351
0－数据实时不停留、人员技能达标推进零差异
3－人码、物码、定单码三码合一、闸口、报警、预警三警联动
5－流程审计及优化的三警联动降低或有损失5％
1－为每类人提供个性化的绩效、KM的portal及素质模型，达到全球化名牌员工素质的人数
★直销直发：直接营销到位，直接发运到位
★正现金流：净现金流为正值的高增长
2、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
第三部分 人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
2-决策力与执行力
2-眼界与境界
3-行情、我情和敌情
3-市场目标、目标市场和市场影响力
第四部分 人单合一管理模式推进的基础条件
1、观念：源头论--打飞靶
2、流程：从组织再造到人的再造—瘦身—健身—强身
3、文化：打造具有生命力的海尔文化。
第五部分 人单合一管理模式推进的措施体系
★基于业务流程下的T模式的分解
★全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
★人单合一战略下的电子日清之内涵与功能
1个核心2个基本方法（日清工作法、区域管理法）3个原则（闭环、比较和优化）
3个体系（目标、日清和激励）6个典型工作法9个管理要素
电子日清的三个阶段九个步骤与三码合一
（1）清点带面。（2）清下联上。（3）清果究因。
第六部分 人单合一管理模式推进的保障体系—三大支柱
1、目标竞争力系统
2、T模式系统（T模式就是时间（Time）、目标（Target）、日清(Today)和团队(Team)的和谐统一、人单合一管理与新木桶原理）
3、人单合一系统
--数、实、人、招
--全员、全面、全流程的信息化
第七部分 人单合一管理模式的检验和考核标准
两纬网格—节点与SBU
三个零—零距离、零逾期、零库存
三个A—价、利、量
第八部分 借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
7个问题：过程、思想、瞬时、激励、顾客、文化、创新
9字要诀： 明、细、清、透、劲、严、先、强、恒。
师资介绍
张萧先生：瓶颈管理专家，美国民族大学客座教授、博士生导师，英国剑桥注册培训师导师，国家商务部“人才强商”工程专职培训师，海尔大学特聘首席培训师，清华大学EMBA、中央财经大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授，国家劳动部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委，美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师、ICF国际教练协会中国大陆首批认证培训师，2005、2006、2007、2008中国企业教育百强培训师。中道商学院首席培训师，M＆W资源机构课程研发总监，CMC国际注册管理咨询师，资深海尔模式实战推广专家，100余家咨询培训机构签约培训师。
澳门大学MBA，中央经大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团。融合十九年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程；2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》课程, 2008年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。 2009年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅱ》、《如何成为老板爱将》、《冲突管理》、《向上管理》课程。 本课程目前除海尔集团外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。
澳门大学MBA，中央经大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团。融合十九年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程；2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》课程, 2008年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。 2009年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅱ》、《如何成为老板爱将》、《冲突管理》、《向上管理》课程。 本课程目前除海尔集团外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。
