课程详情
培训对象
董事长、总经理、副总经理、企业文化部部长、人力资源部部长等企业中高层管理人员
培训收益
1、了解海尔的发展历程，掌握海尔不同战略阶段所应用的人力资源管理模式的精髓；
2、借鉴海尔人力资源管理经验，探索适合自身企业的人力资源管理模式，促进企业的超常规发展；
3、吸收海尔管理模式精髓，帮您建立适合您企业的执行系统；
4、启发您的思路，使您思路清晰，记忆深刻，成为企业管理模式的集大成者，有能力创造性地解决本企业的实际“疑难杂症”！
2、借鉴海尔人力资源管理经验，探索适合自身企业的人力资源管理模式，促进企业的超常规发展；
3、吸收海尔管理模式精髓，帮您建立适合您企业的执行系统；
4、启发您的思路，使您思路清晰，记忆深刻，成为企业管理模式的集大成者，有能力创造性地解决本企业的实际“疑难杂症”！
课程内容
海尔作为中国制造业的典范，其成功的管理模式已经成为全世界学习的案例。从25年前的一个濒临倒闭的集体小厂，到现在每年以63%的增长速度健康成长为一个国际知名品牌企业。每年有逾50万中外企业家、专家学者走进海尔，探寻其成功的密码，学习借鉴其成功经验。
以海尔文化为主线，依循“OEC管理法”--“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造--“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”--号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新——海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度--延伸—转型--固化”运行方面的成功“秘籍”！
以海尔文化为主线，依循“OEC管理法”--“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造--“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”--号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新——海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度--延伸—转型--固化”运行方面的成功“秘籍”！
课程安排
概述：海尔企业文化的本质
1.海尔人力资源开发的基本理论与指导思想
·以人为本、能本管理
·海尔发展定律------斜坡球体论
·海尔人力资源开发创新的三大原则与七大体系
·海尔人才理念的四大创新
·海尔人的全员增值管理
2.海尔人特色的核心能力模型和领导力模型
·核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力
·海尔领导力模型的一个核心与二个纬度
·海尔核心能力素质模型与领导力模型辞典
3.海尔人岗位体系设计的三大原则与岗位图谱
4.以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团绩效管理体系
·海尔集团绩效管理的目的
·海尔集团绩效管理特点
·海尔集团绩效管理组织
·海尔集团绩效管理流程
·海尔集团绩效管理要素1—绩效评价内容
·海尔集团绩效管理要素2－绩效评价指标
·海尔集团绩效管理要素3－绩效评价周期
·海尔集团绩效管理要素4－绩效评价结果
5.海尔求才识才与1+1+N管理模式
·外部引才
①1+1+N管理模式之外1
②借力说—世界就是你的人力资源部
·内部选才
①伯乐相马——海尔赛马
②PK与双见习制
③长板凳计划
④1+1+N管理模式之1+N
6.海尔育才管理实务与运作（培训体系构建）
·观念革新（前提）——培训是什么
①海尔培训原则
②“人单合一”模式下的学习型组织思考：培训不只是技能，更重要的是精神
③“三校”机制——专校、互校、自校——是全员的自我教练
④海尔大学定位
·培训的模式（支持）——培训做什么
①“488”战术性学习：海尔问题管理能力培训模式
②1对1：海尔创新管理能力培训模式
③校准：海尔经营能力培训模式
④自助餐：多种形式的培训模式
⑤ 抗沙袋：人人都是SBU，副总裁兼任本部长
·面向市场竞争力的考核（目的）——培训为什么
①9-27＋TEST
②三校、双校
·海尔集团解决人员素质问题的思考模式
7. 海尔求才识才与1+1+N管理模式海尔的薪酬管理与励才管理实务与运作
·薪酬核心理念与文化导向
·海尔多元化薪酬体系架构
·薪酬实施基本原则
①以目标定薪
②以效果挣薪
③以竞争力调薪
·薪酬管理年度节奏
·激励考核的工具---SST
·激励的法宝——三个彻底主义
·变打工为SBU自主经营
8. 海尔求才识才与1+1+N管理模式海尔的薪酬管理与励才管理实务与运作人单合一战略在转型中的具体应用
·人单合一管理模式的核心内容与基本内涵
①人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351
②直销直发：直接营销到位，直接发运到位
③正现金流：净现金流为正值的高增长
·人单合一管理的基本特点：闭环和优化
·人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
·人单合一管理模式推进的基础条件：观念、流程、文化
·人单合一管理模式推进的措施体系
①基于业务流程下的T模式的分解
②全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
③人单合一下日清的内涵与功能
·人单合一管理模式推进的保障体系—三大支柱：目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统
·人单合一管理模式的检验和考核标准：两纬网格、三个零、三个A
·借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
1.海尔人力资源开发的基本理论与指导思想
·以人为本、能本管理
·海尔发展定律------斜坡球体论
·海尔人力资源开发创新的三大原则与七大体系
·海尔人才理念的四大创新
·海尔人的全员增值管理
2.海尔人特色的核心能力模型和领导力模型
·核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力
·海尔领导力模型的一个核心与二个纬度
·海尔核心能力素质模型与领导力模型辞典
3.海尔人岗位体系设计的三大原则与岗位图谱
4.以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团绩效管理体系
·海尔集团绩效管理的目的
·海尔集团绩效管理特点
·海尔集团绩效管理组织
·海尔集团绩效管理流程
·海尔集团绩效管理要素1—绩效评价内容
·海尔集团绩效管理要素2－绩效评价指标
·海尔集团绩效管理要素3－绩效评价周期
·海尔集团绩效管理要素4－绩效评价结果
5.海尔求才识才与1+1+N管理模式
·外部引才
①1+1+N管理模式之外1
②借力说—世界就是你的人力资源部
·内部选才
①伯乐相马——海尔赛马
②PK与双见习制
③长板凳计划
④1+1+N管理模式之1+N
6.海尔育才管理实务与运作（培训体系构建）
·观念革新（前提）——培训是什么
①海尔培训原则
②“人单合一”模式下的学习型组织思考：培训不只是技能，更重要的是精神
③“三校”机制——专校、互校、自校——是全员的自我教练
④海尔大学定位
·培训的模式（支持）——培训做什么
①“488”战术性学习：海尔问题管理能力培训模式
②1对1：海尔创新管理能力培训模式
③校准：海尔经营能力培训模式
④自助餐：多种形式的培训模式
⑤ 抗沙袋：人人都是SBU，副总裁兼任本部长
·面向市场竞争力的考核（目的）——培训为什么
①9-27＋TEST
②三校、双校
·海尔集团解决人员素质问题的思考模式
7. 海尔求才识才与1+1+N管理模式海尔的薪酬管理与励才管理实务与运作
·薪酬核心理念与文化导向
·海尔多元化薪酬体系架构
·薪酬实施基本原则
①以目标定薪
②以效果挣薪
③以竞争力调薪
·薪酬管理年度节奏
·激励考核的工具---SST
·激励的法宝——三个彻底主义
·变打工为SBU自主经营
8. 海尔求才识才与1+1+N管理模式海尔的薪酬管理与励才管理实务与运作人单合一战略在转型中的具体应用
·人单合一管理模式的核心内容与基本内涵
①人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351
②直销直发：直接营销到位，直接发运到位
③正现金流：净现金流为正值的高增长
·人单合一管理的基本特点：闭环和优化
·人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
·人单合一管理模式推进的基础条件：观念、流程、文化
·人单合一管理模式推进的措施体系
①基于业务流程下的T模式的分解
②全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
③人单合一下日清的内涵与功能
·人单合一管理模式推进的保障体系—三大支柱：目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统
·人单合一管理模式的检验和考核标准：两纬网格、三个零、三个A
·借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
师资介绍
张萧 瓶颈管理专家，英国剑桥注册培训师导师，国家商务部“人才强商”工程专职培训师，海尔大学特聘首席培训师，清华大学EMBA、中央财经大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授，国家劳动部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委，美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师、ICF国际教练协会中国大陆首批认证培训师，2005、2006、2007、2008中国企业教育百强培训师。中道商学院首席培训师，M＆W资源机构课程研发总监，CMC国际注册管理咨询师，资深海尔模式实战推广专家，100余家咨询培训机构签约培训师。
澳门大学MBA，中央经大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团。融合十九年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程；2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》课程, 2008年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。 2009年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅱ》、《如何成为老板爱将》、《冲突管理》、《向上管理》课程。 本课程目前除海尔集团外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。
澳门大学MBA，中央经大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团。融合十九年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程；2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》课程, 2008年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。 2009年受海尔集团委托研创《创新思维Ⅱ》、《如何成为老板爱将》、《冲突管理》、《向上管理》课程。 本课程目前除海尔集团外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。
其他信息
食宿自理，住宿每人180元/天
