郑先生曾担任美国、日本、中国香港、台湾等多家跨国/地区海外集团公司的人力资源总监、总经理等职务。主持、参与过100多家企业、集团、政府机构的全系统管理（TMS）、人力资源管理（HR）、业务模式重组（BRM）、卓越绩效模式（PEM）、卓越班组建设(GPEM)、流程优化/重组（BPI/BPR）、学习型组织（LO）创建等项目的辅导和培训工作；涉及的行业主要有：通信、旅游、航空、税务、房地产、家具、机械、电子、汽车、印刷、金融、酒店、食品、涂料等。
    郑先生发表过《学习型组织创建七步法》、《执行力与执行力场》、《人力绩效系统的建设》等专业文章；还参与江苏省人事厅《绩效管理核心技术研究》课题研究与撰写；主持江苏省人事厅《绩效管理诊断技术》课题研究与撰写工作；参与国家哲学与社会科学基金项目组课题研究与撰写，如《南京地税绩效管理实证研究》等。

    战略解码；年度经营规划沙盘推演；战略绩效管理；团队执行力工作坊；创新与转型；

    美的集团、香港德兴发集团、广东宜华集团、广东鸿艺集团、瑞安阳光假日大酒店、深圳小梅沙大酒店、南京地税