企业HR负责人、培训负责人、直线经理，每个企业仅限2位名额。

情境领导模型是由以行为学大师保罗•赫塞博士（Dr.Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发成，并已经成为领导力发展体系中最核心的内容。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导®模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。 情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。
情境领导不仅是一种领导理念，更是一种非常实用的领导技能，可以通过培训、辅导、练习和日常运用而熟练掌握。而且，同样的理念和技能还适用于培育子女、销售和服务等各种需要影响力的情境。

本次情境领导说明会，将着重探讨：
情境领导的核心内容
情境领导在企业中的应用流程
情境领导在领导力发展体系中的定位及与其他课程的关联
情境领导成功案例分享

时 间：2010年7月22日下午13：30—17:00
地 址：上海市南丹路15号斯波特大酒店

Jerry Shen（沈竣笙）：灏竣领导力研究中心（CLS China）执行董事，美国领导力研究中心高级顾问。拥有近20年在中国、日本及美国的不同背景企业担任中高管的从业经历，主要研究及授课领域为领导力开发项目。