企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等
部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成 本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理 方面总结出了一系列管理实践方法，如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题” 等，这些理念与做法为中国企业在班组建设方面提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。

主题一：海尔OEC管理法在班组的应用
主题二：高执行力的企业文化与员工管理
主题三：海尔内部管理市场化市场链/SST模式
主题四：车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解
主题五：班组建设的综合内容
主题六：研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响

王维宝 海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长
陈德耀 资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授
陈 鹏 百朗教育特约培训师，高级咨询师，原深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。