课程详情
培训对象
各企业董事长、总经理、厂长,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
培训收益
松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?如何进行人才调整、替补策略,实施“外招内聘”及培育计划?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
课程内容
主题一:战略文化
1.总经理与人力资源发展战略
2.人力资源管理中的企业文化
主题二:选 人
1.心理测评与鉴人之术
2.高效招聘与专业面试技巧
主题三:育 人
1.培训体系建设与培训成果转化
2.接班人计划
3.基于核心能力的职业生涯规划
4.人力资源新思维---体验式培训
主题四:用 人
1.《西游记》与企业用人之道
2.曾国藩的用人之道
3.“知人知心”----卓越沟通效能
主题五:留 人
1.全面薪酬福利管理
2.工作分析和编写职位说明书
3.以激励机制为核心的人力资源管理模式
4.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
主题六:人力资源管理年度总结
主题七:人力资源管理年度规划实务
1.年度规划注意事项
2.组织体系规划
3.人力分配规划
4.人力补充规划
5.教育培训规划
主题八:人力资源部门年度重点工作计划
1.薪酬调整
2.绩效考核
3.人力资源年度工作计划甘特图
4.工作改善对策与实施计划表
1.总经理与人力资源发展战略
2.人力资源管理中的企业文化
主题二:选 人
1.心理测评与鉴人之术
2.高效招聘与专业面试技巧
主题三:育 人
1.培训体系建设与培训成果转化
2.接班人计划
3.基于核心能力的职业生涯规划
4.人力资源新思维---体验式培训
主题四:用 人
1.《西游记》与企业用人之道
2.曾国藩的用人之道
3.“知人知心”----卓越沟通效能
主题五:留 人
1.全面薪酬福利管理
2.工作分析和编写职位说明书
3.以激励机制为核心的人力资源管理模式
4.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
主题六:人力资源管理年度总结
主题七:人力资源管理年度规划实务
1.年度规划注意事项
2.组织体系规划
3.人力分配规划
4.人力补充规划
5.教育培训规划
主题八:人力资源部门年度重点工作计划
1.薪酬调整
2.绩效考核
3.人力资源年度工作计划甘特图
4.工作改善对策与实施计划表
师资介绍
胡老师 百朗教育特约培训师,原松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监。
王新超 北京大学光华管理学院副教授、博士,著名领导力专家
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士
陈 明 江西财经大学管理学院副院长、教授
李永春 山东大学经济学院教授
王新超 北京大学光华管理学院副教授、博士,著名领导力专家
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士
陈 明 江西财经大学管理学院副院长、教授
李永春 山东大学经济学院教授
其他信息
报到时带1寸近期正面免冠照片2张,以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定,培训学时可以记入学员档案