企业整体及全体人员

根据企业需求，提供咨询服务，解决、改善相关问题

战略管理咨询
中国企业在发展战略上的主要问题：
1、 缺乏长远发展规则，战略变化频繁
2、 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
3、 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
4、 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
5、 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
6、 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

百思汇的战略管理咨询服务可以帮助企业科学的解决上述问题，制定出基于现实竞争与长远发张发展的企业战略，协助企业明确愿景与能力，明确发展方向与实施路径，适应不断变化的竞争环境，确保企业在长期竞争与挑战中的战略优势。

营销管理咨询
咨询目标：
1、 为企业完善营销管理体系，全面提升组织营销效能；
2、 为企业提供长期实战营销培训，协助企业提升营销执行力；
3、 为企业提供一流的营销战略整合方案，切割市场，谋定未来；
4、 为企业提供一流的渠道分销和整合方案，降低成本，增加销量；
5、 为企业提供行之有效的促销和传播整合方案，高效构建强势品牌。

技术管理咨询
技术管理咨询目标：
1、 提升企业技术管理水平；
2、 评价和改善企业技术发展战略；
3、 提高企业技术开发的成效；
4、 提高企业新产品开发效率；
5、改善企业技术管理系统等。
顾问服务
从第三方的角度出发，针对客户所面临的具体问题、经营管理决策、内部知识平台构建、员工队伍知识技能提升提供专业性指导或建议，从而实现以下目标：
实现百思汇与服务企业相关管理的知识、技能的价值转移，促进企业内部相关管理人员知识、技能的完善与提升；
完善企业内部经营管理知识平台与框架，促进企业内部管理体系的长期完善与提升；
提升企业经营管理决策水平，实现企业经营管理决策的科学性与公正性。

根据企业的实际需求安排时间