[公开课]岗位胜任力提升系统

  • 课程编号:C0003773
  • 发布时间:2009-06-24
  • 浏览量:115,621
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 人力资源 考试认证 
  • 课程提供方:刘学元
  • 开课时间: 2009-07-10 至 2009-07-10(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层管理人员,人力资源部人员;培训部人员;营销中心管理人员

培训收益

通过对本次课程的学习,达到以下目的:
1. 明确什么是岗位胜任力,目前国内岗位胜任力体系建立过程中存在的问题,从而如何规避和防范这些问题;
2. 明确岗位胜任力提升系统的价值愈运用,从而更好地建立基于岗位胜任力提升系统的人力资源管理系统;
3. 明确岗位胜任力包含的内容、各大模块之间的关系,理清建立岗位胜任力的思路和方向;
4. 学习和掌握任职资格标准、素质模型建立的方法;
5. 掌握各种素质测评的工具和方法;
6. 学习和掌握岗位胜任力管理体系建立的方法;
7. 学习和掌握岗位胜任力提升的几种主要方法;

课程内容

课程大纲:

一、 问题的提出与面临的困境
1、 什么是岗位胜任力
2、 岗位胜任力的提出
3、 岗位胜任力提升的价值
(1) 在人才招聘与选拔方面的价值
(2) 在培训管理体系中的价值;
(3) 在职位管理中的价值;
(4) 在绩效管理中的价值;
(5) 职业生涯管理中的价值;
(6) 在薪酬管理中的价值
4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境
(1) 标准的困境——标准不明或缺乏标准,导致胜任力界定的困惑和混沌;
(2) 工具的困境——测评方法和手段的简单
5、 岗位胜任力体系包含的内容
(1) 胜任力模型
(2) 认证管理制度
(3) 测评工具
(4) 认证培训体系

二、 胜任力模型建立
1、 为什么要建立胜任力模型
2、 胜任力模型结构与内容
三、 任职资格标准的建立
1、 为什么要建立任职资格标准;
2、 任职资格标准的结构;
3、 开发任职资格标准的方法和步骤;
4、 任职资格标准开发中常见的问题
(1) 粗制滥造
(2) 不完整
(3) 不合实际或只适合部分人
(4) 操作性差
(5) 定义不准确
(6) 标准过高或过低,级差不明显或过于悬珠
(7) 有些标准与实际工作的相关性不大
5、 评价要点
6、 任职资格标准的运用
四、 素质模型的建立
1、 什么是素质模型;
2、 如何建立素质模型
(1)建立素质模型的流程
(2)关键事件访谈步骤
(3)素质主题分析步骤
(4)素质模型分层开发
3、 素质模型的结构
4、 素质模型的运用
五、 测评方法和手段
1、 测评的方法和手段
(1) 心理测验;
(2) 评价中心;
(3) 结构化行为事件访谈
(4) 360度素质检查
(5) 知识测验

2、 不同测评方法的适合度
3、 评价方法与评价维度的适应性
4、 各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率
5、 如何进行任职资格标准的测评
6、 如何进行素质测评
六、 管理制度的建立
1、 管理制度包含的内容;
2、 认证管理办法的建立;
3、 实施细则的建立
七、 认证培训体系的建立
1、 为什么要建立认证培训体系;
2、 如何建立认证培训体系;
3、 认证培训体系的特点和作用
八、 如何提升岗位胜任力
1、 培训
2、 任务分配
3、 短期项目训练
4、 导师制训练

课程安排

培训方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

师资介绍

刘学元,中国人力资源研究会会员,武汉大学人力资源管理学博士,武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问,深圳市政府专家委员会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。博斐逊企业顾问(深圳)有限公司董事,副总经理。
15年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长通信行业员工岗位胜任力提升、营业厅绩效管理、营业厅运营管理、通信行业培训体系设计。
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文,包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。出版过的著作有《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)等。即将出版《员工岗位胜任力提升》。《南方人才》多次对本人进行了专访。

发布者简介 至顶端

主讲课程: 1、“体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展” 2、绩效管理能力提升 3、员工岗位胜任力提升 4、培训管理体系 5、如何培育下属和激励下属 ...

联系方式 至顶端

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