企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：
商业模式陈旧，怎样才能升级转型？
企业动力递减，怎样才能激励员工？
产品竞争无力，怎样才能推陈出新？
市场表现平平，怎样才能超越群雄？
治理结构缺失，怎样才能精简高效？
制度流程无力，怎样才能令行禁止？

课程大纲：
总论：
商业拉力赛与PLC三部曲
冠军企业的秘密：6驱给力
六驱诊断：企业动力一目了然
21点扫瞄：绩效对策显而易见

第一讲：战略驱动：企业导航系统
一、市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
二、战略基点：客户价值创新
三、赢在不争：以正合，以奇胜
四、战略画板：红海里的蓝色航线
五、上海股权交易中心资本裂变的理论与实践

第二讲：文化驱动：企业动力系统
一、根基与果实：商业文明六层次
二、精诚为道，市场导航经纬仪
三、商业人格：企业行为基准线
四、企业DNA与文化三原色

第三讲：制度驱动：企业制动系统
一、给制度装上人性的“芯”
二、企业制度金字塔体系
三、制度是怎样被击穿？
四、开通流程，让执行变成“自行”
五、网格管理：让绩效“天网恢恢”

第四讲：组织驱动：企业总成系统
一、从低级到高级的组织智能
二、人岗适配：改善组织生态系统
三、探索性格密码
四、人际适配，事业黄金搭档
五、领导团队性格匹配分析

第五讲：营销驱动：企业传动系统
一、V6销售业绩地图
二、定义自我：优化你的让渡价值
三、定义客户：找到你的最爱
四、B9营销障碍沙盘
五、客户服务：把触点变成亮点
客户停泊在谁的港湾

第六讲：产品驱动：企业承载系统
一、产品生命8周期
二、产品战略规划：四品开发
三、产品战术组合：五品集群
四、运营管理矩阵图：补短出绩效
五、产销统筹金三角：创新生利润
六、更高表现，需要更深根基

课程对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
课程大纲：2天；6小时/天

详细课程包请联系索取。
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老师助理：陈云鹏 13163711031(微信)
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邓雨薇老师
组织发展与人力配置
平衡管理模式创始人
•通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
•设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
•主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
•规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
•互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
•清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授.

•主讲课程：
组织六驱系统(6天)
组织六驱系统之企业文化与制度驱动
组织六驱系统之战略规划与组织驱动
组织六驱系统之平衡管理与商业模式
品牌课程类
《冠军企业的顶层设计》
《平衡管理模式落地》
《企业文化与领导行为》
《基于战略发展的职业生涯规划设计》
《数据分析在互联网+人力资源管理中的应用》
《心理学在战略人力资源管理中的应用》