企业总经理，副总经理，总监;各部门负责人；各级主管

1、 明确成本控制的意义，增强成本意识，提高节省成本的自觉性；
2、 找到影响成本费用的因素，从源头控制成本费用；
3、 学会控制营销成本、财务成本、人力成本、生产成本、采购成本、行政办公成本等方法和技巧

（一） 企业管理系统与生产成本的关系
1. 企业管理系统结构
2. 企业管理系统数据流程—生产PC
3. 企业管理系统数据流程—物控MC
4. 企业管理系统数据流程—物流
5. 企业管理系统数据流程—财务成本
6. 产品生产成本经过的企业流程
7. 成功成本核算管控的基本思路
（二）中国企业的成本管理的5大进阶
1. 成本管理的5大概念
2. 中国企业成本管理的进阶图
3. 企业在成本管理方面通常存在的问题
（三）什么是成本
1、什么是成本和成本控制
2、为什么要做好成本控制
3、如何做好成本预测
4、成本控制的原则和内容
（四）成本费用的来源
1、影响成本费用的宏观因素
2、影响成本费用的微观因素
3、不同环节的成本源
（五）成本管理的原理及其应用
1、 成本管理的5层概念
2、 成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
3、 成本对象
4、 成本核算4大方法及交叉
5、 费用要素、成本项目
6、 其他重要概念
7、 必须掌握的整个企业管理知识、概念
（六）成本控制的宏微观方法
1、成本费用的宏观控制方法
（1）投资控制
（2）战略控制
（3）谈判控制
（4）盈利模式控制
（5）管控模式控制
2、成本费用的微观控制方法
（1） 采购成本控制方法
（2） 生产成本控制方法
（3） 人工成本控制方法
（4） 营销成本控制方法
（5） 财务成本控制方法
（6） 会议成本控制方法
（7） 办公成本控制方法

教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，实战演练

刘学元，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，广州培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。全国十佳讲师。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。

学员评价：
1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；
2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。