课程详情
培训对象
研发人员及研发管理人员
培训收益
【企业面临的困惑】：
1. 缺乏系统、正确的研发理念
2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划
3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制
8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
【分享领先企业的管理实践】
华为：如何进行产品研发管理的实践？……
广本汽车：对汽车研发体系分享！
【学员收获】
学习先进的产品研发理念、原则、开发工具；
掌握研发流程理念、框架、方法论；
分享世界级大公司公司产品研发的经验；
掌握如何构建结合本企业实际的研发流程；
1. 缺乏系统、正确的研发理念
2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划
3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制
8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
【分享领先企业的管理实践】
华为：如何进行产品研发管理的实践？……
广本汽车：对汽车研发体系分享！
【学员收获】
学习先进的产品研发理念、原则、开发工具；
掌握研发流程理念、框架、方法论；
分享世界级大公司公司产品研发的经验；
掌握如何构建结合本企业实际的研发流程；
课程内容
【课程大纲】：
一、 产品开发管理——建立研发平台，构建新产品诞生地
产品开发的概念——产品开发源于产品创新，终于产品市场上的成功检
产品创新是公司发展的核动力；
产品开发不是艺术，而是科学，是能够管理的；
产品开发管理的目标是建立研发平台——新产品诞生工厂
案例：苹果公司的APPLE——研发思路：从满足需求到创造需求
案例：华为——080机研发带动华为占领农村市场
二、 集成产品开发（IPD）介绍
IPD管理思想
（1） 建立员工基于市场的创新
（2） 产品开发是投资行为
（3） 基于平台的异步开发模式及重用策略
(4) 技术开发与产品开发相分离
(5) 跨部门协同
(6) 结构化的并行开发流程
(7) 产品线、资源线并重
(8) 职业化的人才梯队建设
IPD起源——IBM研发模式
IPD作用
（1） 缩知研发周期，使新产品提前上市；
（2） 并行开发，降低研发费用；
（3） 案例积累传递经验，流程引路指明方向，促进研发能力提升；
三、 集成产品开发流程体系
（一）产品开发的结构化流程
1、流程内涵
流程是智慧与经验的结晶
流程使生者熟、熟者简、昏者明、明者清。
流程结构：
A、、阶段（如：六大阶段）、B、步骤（如：软件开发）、
C、任务和活动（如：概要设计、详细设计）
D、详细的开发指南（指导书、模板、表单、CHECKLIST）（经验、主动性、前瞻性）
2、研发流程
研发流程阶段
A、概念、B、计划、C、开发、D、验证、E、发布、F、生命周期管理
概念阶段
A、 伟大的概念来源于客户的痛点；
B、 产品创新解决方案—做减法——案例说明
C、 产品阶新解决胜方案——做加法
D、 根据痛点，做好产品规划
E、 华为的基于市场的创新----产品线业务计划模板
计划阶段
A、 项目启动会——让每个人都好解项目意义
B、 项目启动会内容及如何召开？
C、 项目任务书模版
开发阶段
A、 开发理念——失败是成功的阶梯；
B、 案例：国家经济政策认识路径揭示了研发规律；
C、 研讨会是研发的工作方式——仁者见仁，智者见智；
D、 从资料收集、研读中寻找突破灵感
E、 案例：如何研发流行元素？
验证阶段
A、 样品是新产品的生命代言人；
B、 验证是测试样品各项功指标是否达到预期？
C、 外部验证——客户机制——是骡是马，拉出去遛遛！
D、 编写合格的产品说明书
发布阶段
A、 新产产品发布会是向世人宣布新产品的诞生；
B、 新产产品发布会前提是做好生产计划
C、 案例
生命周期阶段
A、 新产产品上市后呈现的新问题解决；
B、 选择合适的退市时间——产品生命周期管理策略
C、 案例
（二）产品开发流程体系中的组织、角色和职责
为什么进行组织结构设计？——核心解决人员分工；
四种类型的组织结构；职能型、项目型、轻度矩阵、重度矩阵；
产品开发工作跨部门性质决定了研发跨部门的组织结构；
产品开发组织形式：IPMT（集成产品管理团队）、PDT（产品开发团队）；
产品开发组织职责；
产品开发成员角色职责；
案例：华为产品研发组织体系介绍
（三）产品开发流程体系中的决策评审
什么进行产品开发中的决策评审？——降低返修成本；
产品开发中的决策评审中高层角色；
谁来评审？—— IPMT和PDT
何时评审？——概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、生命周期决策评审；
评审什么？——依据业务计划书作出决策；
如何评审？——评审会——设立正方、反方机制时行评审；
（三）产品开发流程体系中的技术评审
技术评审的目的：优化设计、发现错误、跟踪需求、质量评估、风险规避
五大技术评审点设置；
技术评审会流程；
技术评审问题跟踪书；
华为案例：技术评审；
（四）产品开发流程的裁剪
产品开发流程裁剪是流程管理艺苑术
流程裁剪原则——原则性（阶段步骤、评审点不能省）与灵活性（部分步骤可合并进行）结合。
不同类别的产品由IPMT给出不同的流程。
四、设计高质量的产品开发流程体系
流程体系设计的步骤
A、明确流程管理理念、原则；B、设计主流程；C、设计子流程；D、设计支撑流程；E、流程模板、指导书
绘制流程图规则
案例
五、如何成功实施产品开发流程
召开项目实施动员会，明确推IPD意义、计划、方法；
组织保证：成立项目小组
主要推行方法：
A、 培训、B、宣传、C、 研讨、D、 试点运行
常用见问题及规避建议：
A、 常见问题1：思想观念未能彻底转变，尤其是中高层和推行人员的意识没有到位。2：IPD体系推行的环境和配套措施未相应建立或不一致。3: 轻敌，未从根本上重视。4、研发体系设计只是起步，难点在实施。以为只要按部就班照做就可以了
B、规避建议（略）
成功推行案例分享
一、 产品开发管理——建立研发平台，构建新产品诞生地
产品开发的概念——产品开发源于产品创新，终于产品市场上的成功检
产品创新是公司发展的核动力；
产品开发不是艺术，而是科学，是能够管理的；
产品开发管理的目标是建立研发平台——新产品诞生工厂
案例：苹果公司的APPLE——研发思路：从满足需求到创造需求
案例：华为——080机研发带动华为占领农村市场
二、 集成产品开发（IPD）介绍
IPD管理思想
（1） 建立员工基于市场的创新
（2） 产品开发是投资行为
（3） 基于平台的异步开发模式及重用策略
(4) 技术开发与产品开发相分离
(5) 跨部门协同
(6) 结构化的并行开发流程
(7) 产品线、资源线并重
(8) 职业化的人才梯队建设
IPD起源——IBM研发模式
IPD作用
（1） 缩知研发周期，使新产品提前上市；
（2） 并行开发，降低研发费用；
（3） 案例积累传递经验，流程引路指明方向，促进研发能力提升；
三、 集成产品开发流程体系
（一）产品开发的结构化流程
1、流程内涵
流程是智慧与经验的结晶
流程使生者熟、熟者简、昏者明、明者清。
流程结构：
A、、阶段（如：六大阶段）、B、步骤（如：软件开发）、
C、任务和活动（如：概要设计、详细设计）
D、详细的开发指南（指导书、模板、表单、CHECKLIST）（经验、主动性、前瞻性）
2、研发流程
研发流程阶段
A、概念、B、计划、C、开发、D、验证、E、发布、F、生命周期管理
概念阶段
A、 伟大的概念来源于客户的痛点；
B、 产品创新解决方案—做减法——案例说明
C、 产品阶新解决胜方案——做加法
D、 根据痛点，做好产品规划
E、 华为的基于市场的创新----产品线业务计划模板
计划阶段
A、 项目启动会——让每个人都好解项目意义
B、 项目启动会内容及如何召开？
C、 项目任务书模版
开发阶段
A、 开发理念——失败是成功的阶梯；
B、 案例：国家经济政策认识路径揭示了研发规律；
C、 研讨会是研发的工作方式——仁者见仁，智者见智；
D、 从资料收集、研读中寻找突破灵感
E、 案例：如何研发流行元素？
验证阶段
A、 样品是新产品的生命代言人；
B、 验证是测试样品各项功指标是否达到预期？
C、 外部验证——客户机制——是骡是马，拉出去遛遛！
D、 编写合格的产品说明书
发布阶段
A、 新产产品发布会是向世人宣布新产品的诞生；
B、 新产产品发布会前提是做好生产计划
C、 案例
生命周期阶段
A、 新产产品上市后呈现的新问题解决；
B、 选择合适的退市时间——产品生命周期管理策略
C、 案例
（二）产品开发流程体系中的组织、角色和职责
为什么进行组织结构设计？——核心解决人员分工；
四种类型的组织结构；职能型、项目型、轻度矩阵、重度矩阵；
产品开发工作跨部门性质决定了研发跨部门的组织结构；
产品开发组织形式：IPMT（集成产品管理团队）、PDT（产品开发团队）；
产品开发组织职责；
产品开发成员角色职责；
案例：华为产品研发组织体系介绍
（三）产品开发流程体系中的决策评审
什么进行产品开发中的决策评审？——降低返修成本；
产品开发中的决策评审中高层角色；
谁来评审？—— IPMT和PDT
何时评审？——概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、生命周期决策评审；
评审什么？——依据业务计划书作出决策；
如何评审？——评审会——设立正方、反方机制时行评审；
（三）产品开发流程体系中的技术评审
技术评审的目的：优化设计、发现错误、跟踪需求、质量评估、风险规避
五大技术评审点设置；
技术评审会流程；
技术评审问题跟踪书；
华为案例：技术评审；
（四）产品开发流程的裁剪
产品开发流程裁剪是流程管理艺苑术
流程裁剪原则——原则性（阶段步骤、评审点不能省）与灵活性（部分步骤可合并进行）结合。
不同类别的产品由IPMT给出不同的流程。
四、设计高质量的产品开发流程体系
流程体系设计的步骤
A、明确流程管理理念、原则；B、设计主流程；C、设计子流程；D、设计支撑流程；E、流程模板、指导书
绘制流程图规则
案例
五、如何成功实施产品开发流程
召开项目实施动员会，明确推IPD意义、计划、方法；
组织保证：成立项目小组
主要推行方法：
A、 培训、B、宣传、C、 研讨、D、 试点运行
常用见问题及规避建议：
A、 常见问题1：思想观念未能彻底转变，尤其是中高层和推行人员的意识没有到位。2：IPD体系推行的环境和配套措施未相应建立或不一致。3: 轻敌，未从根本上重视。4、研发体系设计只是起步，难点在实施。以为只要按部就班照做就可以了
B、规避建议（略）
成功推行案例分享
