厂长, 生产经理/主管 精益负责人 生产管理人员
培训人数：30人以内

全面系统的了解精益生产的核心思想
明确精益生产管理工具与工具之间的联系
掌握精益生产实施的主要工具
了解在企业中如何有效推行精益生产

课程内容
精益生产的介绍
模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
·生产计划的形成
·工厂库存的合理设定
·工厂布局与工序设计
·生产线平衡（瓶颈与约束理论）
·生产节拍时间（Takt）
单件流
快速更换
全员生产维护（TPM）
拉动系统（看板）的推行
·看板的设计与数量的计算
·看板系统的维护
·看板数量对库存的影响
工厂运行总结
如何在你的工厂开始：
·基本的分析工具――价值流程图
·信息流，物流，库存和瓶颈
·描绘理想的生产流程
·推行精益生产的基本步骤
·其它企业推行中的经验

课程特色
全景式整体三天情景模拟,系统结合精益的各种工具 化抽象为生动
法国原版引进 国内独家