1专门针对重要的管理干部和后备干部

你过来一个兵，我还你一个可用之将;你送过来一个团队，我们将让他无坚不摧.
精选企业发展中需培养重要中层干部的：高效执行力、部门间的协作与沟通能力、成本控制能力，优质团队建设能力、团队冲突处理能力、工作心态与职业化素养等十门核心课程！通过系统课程学习使他们掌握企业持续发展的能力并起到中流砥柱的作用!
浙江大学校长杨卫院士签发并盖有浙江大学钢印《浙江大学企业后备管理干部高级研修班》证书

模块
一 优秀高级管理者的角色定位
◆ 老板为什么要设中层，管理的真正内涵
◆ 部门经理的责任与使命
◆ 价值意识是企业管理的第一意识


模块
五 组织行为学与管理心理学
◆ 如何降低企业管理中的沟通成本
◆ 如何懂得用心理学来提高管理绩效
◆ 如何通过心理学来选拨岗位上合适员工
高级管理人员领导力修炼
◆ 人人成为教练,冠军也需要教练
◆ -教练别人也教练自己,提升员工责任心
◆ 能将自己所学管理理念快速传递给员工 部门领导同级协作及与上司沟通能力：
◆ 如何解决两利两难冲突的有效沟通技能
◆ 部门间的服务模式
◆ 如何与上司配合、如何与上司沟通
模块
二 高级管理人员的高效执行力：
◆ 最高效执行的流程,
◆ 部门工作的计划与执行
◆ 目标、控制、激励的有机整合
◆ 用机制点燃团队的热情，创造高效执行力
模块
六 如何树立为你自己工作的新观念
◆ 我们想从企业得到什么？
◆ 为你自己工作——要有一颗感恩的心
◆ 为你自己工作—怎样才能获得更多
◆ 为你自己工作—打造自我辉煌职业生涯
模块
三 非人力资源管理的人力资源管理
◆部门员工选聘与激励机制；
◆-部门主管与人力部门的分工合作关系
◆提升员工忠诚度、管理团队5种
◆部门业绩实现的重要管理方法:绩效管理 超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学
◆ 管理是严肃的爱”：职业化思维模式训练
◆ 建立真爱的人际关系：有效的团队协
◆ 为职场成功选择态度
◆ 永远看到“可能”：积极性思维建设
◆ 突破自我的盲点 ：破除消极的价值信念
模块
四 野外训练：如何构建创造狼性团队
◆ 树立管理者整体意识和全局观
◆ 激发管理者潜能 承担责任和接受挑战
◆ 是培养个人与团队的感恩、责任、协调等 模块
七 微观经济学---企业发展的竞争策略
知名企业考察、沙龙互动、问题探讨
班会讨论，学习成果总结及分享交流

学制8个月；每月周末安排2天（小课堂、名师大讲堂）；
课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。

1、浙江大学、清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。

完成课程学习经考核合格，统一由浙江大学校长杨卫院士签发《浙江大学企业后备管理干部高级研修班》钢印证书。