我们拥有近10年的六西格玛服务与改善经验。从生产现场，质量控制，流程管理，我们见证着六西格玛从纯粹的工厂管理工具到一整套完整，阶段性的管理变革。我们将六西格玛运用到产品最初开始的设计源头，也运用到工厂的生产管理与成本控制，并将六西格玛管理衍生到管理流程与服务流程。
    
    
    
    我们帮助有重复动作和流程的企业提供流程速度改进，降低流程运营成本，提高流程质量稳定性与高效性，并帮助建立流程的关键指标，系统化和标准化的改善咨询和培训服务。
    
    
    我们最大的特点与区别就是：改善绩效的结果和过程以数据为依据进行决策，以此来帮助客户消除各个流程（管理，生产，质量，管理，销售，采购，服务。。）的浪费，提高公司业绩。