实战管理执行第一人
    企业执行力落地实战导师
    华创世纪总裁班主讲导师
    华创资本投资公司董事
    北京微九州科技公司董事长
    顺禾房产独立董事
    多家集团公司运管顾问
    
    个人介绍：
    他，一个理论与实践结合的应用者
    擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
    他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。
    
    他，一个最具实战和实操的培训专家
    他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。
    他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。
    他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。
    他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。
    
    个人经历：
    从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。
    自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。
    任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。
    现担任公司董事长、董事和独立董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

    《团队执行力》
    《管理执行模式》
    《执行落地6大步骤》
    《组织执行力》
    《赢在执行力》

    浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、华严花边织造、正丰染色、顺达集团·顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰、浙江良骏时装、东洋纺高、我享我家、中银戎业……
    苏州天吴集团、神东煤矿集团、香港协鑫、国家电网、亚洲新能源、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新东方紧固件、威阀门、万泰钢铁、上海川边……
    中国南车、美国车桥、湖州德宏、无锡地铁、ABB、TCL集团、忠诚数码、格瑞特科技、德宏机电、双林集团、浙江荣亿精密、小松（中国）、奔泰电子、日本电产、三菱电机、格力电器、博濑电机、斗山机械、天南电梯、英国AIFA、东风悦达·起亚、绍兴索密克……
    中国银行、兴业银行、建设银行、交通银行、浦发银行、天平保险、泰隆银行、中信证券、平安保险、农业银行、农商银行、邮储银行、徽商银行、湖北银行、申银万国……
    上药集团、优科生物、圣雪大成制药、新和成制药、华润药业、福祈制药、唯尔福集团、中铝集团、民航机场集团、千年舟集团、、三星公司、中国移动、中国电信、壳牌、南方航空、互秀电子、华强地产、中南集团、中原地产、中国空间技术研究五院、中国航天科工六院、银座商城、大河报、申远设计、卓诗尼、中国太平物业……