[内训课]团队执行力

  • 课程编号:C0016664
  • 发布时间:2015-10-31
  • 浏览量:17,640
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理、生产部、研发部,工程部,采购部,销售部,人事部等各部门中高层管理干部

培训收益

1、揭开导致团队执行不力的原因,学习如何从根源上解决这些问题。
2、建立有效的执行措施,培养员工提升执行力的惯性思维。
3、了解绝对执行的本质以及成果的根源,提升管理者的执行思维。
4、学习有效的管理执行理念和方法,让执行在企业里有效落地。

课程内容

为什么说团队执行力是企业管理成败的关键,因为一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。
周老师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧,结合中国企业普遍存在的执行不力的现象,让学员清晰认识团队执行不力的根本原因,直接学习解决团队执行不力的两大核心方法,帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力两大思维和两大管理理念。

课程安排

第一节:团队的执行问题与本质
一、执行力决定企业生死
简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
1. 什么是执行
2. 执行力的定义
3. 没有执行一切归零

二、执行思维对执行的影响
简介:员工执行不到位最多个人没有成果,领导执行不到位整个团队没有成果,所以领导在执行别人之前,必须先把自己执行掉,只有以身作则,先执行掉自己,在执行团队的时候才会执行有力。
1. 执行为什么不力
2. 执行不到位的五大现象
3. 执行力缺失的三大原因
4. 领导对执行力影响

第二节:解决执行问题的两大关键
一、建立有效的执行措施
简介:团队执行力差的其中一个主要原因就是执行措施不够有力,只有建立有效的执行措施,才能保证团队在执行过程中不折不扣的切实执行。先小人后君子,最后大家都是君子,先君子后小人,最后通通都是小人。
1. 决策不能朝令夕改
2. 制定有效的执行计划
3. 制定有力的执行制度
4. 制定约束和激励机制

二、培养员工的执行意识
简介:团队执行力差的另外一个原因就是员工没有执行意识,员工习惯于讲道理,找理由,找借口,推卸责任,因此必须培养员工的执行惯性,因为执行就是一种惯性,时间久了就会变成习惯。
1. 树立员工责任意识
2. 对任何借口零容忍
3. 目标不变方法变
4. 培养员工成果意识

第三节:提升团队执行的两大思维
一、责任思维
简介:执行的前提是责任,责任的承担是提升团队执行力的开始,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,因此,责任的关键就是管理者首先要以身作责,身教大于言教。
1. 什么是责任思维
2. 管理者的两种思维模式
3. 谁是执行的第一责任人

二、成果思维
简介:执行的核心是成果,团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。
1. 我们需要什么样的成果
2. 完成任务还是追求成果
3. 任务与成果分析

第四节:提升团队执行的两大理念
一、企业狼性管理理念
简介:所谓狼性是一种适者生存的自然法则,适者生存告诉我们在企业管理中,如果强者淘汰不掉弱者,最后若者将淘汰掉强者,所以团队必须建立优胜劣汰机制,因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
1. 适者才能生存
2. 晋升以及淘汰机制
3. 培训及开发人才机制

二、高标准严要求管理理念
简介:我们常说:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果,就一定要有一个好的目标,而好的目标一旦确定,就一定要有一个高的标准来进行执行。
1. 粗放式管理一定被市场淘汰
2. 要有做第一名的格局
3. 任何差错都会给企业带来灾难
4. 海尔为什么如此强大

师资介绍

周士杰:实战管理执行第一人
上海大学工商管理硕士,企业执行力落地实战导师,知名中层实战管理训练专家,华创世纪总裁班主讲导师,华创资本投资公司董事,顺禾房产独立董事,多家集团公司运管顾问。
他深入研究企业成功管理之道,培训和辅导过的企业上千家,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

发布者简介 至顶端

《团队执行力》 《管理执行模式》 《执行落地6大步骤》 《组织执行力》 《赢在执行力》

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