艾永亮：
    TII互联网转型咨询创始人兼董事长，首席咨询师
    《腾讯之道》作者，互联网转型实干家
    
    主导项目：
    步步高集团互联网转型首席顾问，主导学生平板电脑产品互联网化全过程咨询、小天才儿童平板用户洞察咨询、小天才电话手表极速研发咨询
    星网锐捷集团K米产品全过程咨询
    深圳证券交易所CMMI与敏捷融合互联网转型
    云聚辉煌微电商平台研发流程再造咨询
    盒子支付组织架构改进咨询
    
    工作经历：
    曾任腾讯首席敏捷教练、产品总监，管理专家
    主导过多款亿级明星产品，QQ农场、QQ空间、Qzone 商城、QT语音、QT娱乐等研发
    深度参与过微信、SOSO搜索、电脑管家等产品研发过程

    极速产品研发基础
     四大产品研发方法的演进历程
     如何根据产品选择适合的研发模式？
     极速产品研发SPD
    极速迭代管理
     基于“迭代日历”的周迭代极速研发
     如何制定能够快速适应变化的迭代计划？
     如何用极速方法彻底应对需求变更？
    极速产品管理
     降维研发——基于特性的极速生命周期管理
     自运转团队——状态驱动开发
     高质量特性标准——VISSTEE
     最小化特性管理——特性裂解
     版本火车——建立产品发布节奏
    极速质量管理
     持续发布——持续集成与灰度发布
     互联网质量观——适度容错与全员质量保证
     案例：小天才电话手表创业小团队组建
    极速团队管理
     创业小团队——极速产品研发的团队基础
     大型产品团队管理——双层产品组合
     案例：腾讯特大型产品团队管理

    步步高、平安科技、深圳证券交易所、云聚辉煌、盒子支付、创维学院、顺丰科技、联想、星网视易、星网锐捷