[内训课]互联网+ 极速产品研发

  • 课程编号:C0017345
  • 发布时间:2016-10-25
  • 浏览量:6,139
  • 状态:发布中
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培训对象

CTO、产品/技术总监、项目经理

培训收益

深刻理解互联网+产品的试错与迭代机制、对研发模式与流程有全局的理解

课程内容

极速产品研发基础

极速迭代管理

极速产品管理

极速质量管理

极速团队管理

课程安排

极速产品研发基础
四大产品研发方法的演进历程
如何根据产品选择适合的研发模式?
极速产品研发SPD
极速迭代管理
基于“迭代日历”的周迭代极速研发
如何制定能够快速适应变化的迭代计划?
如何用极速方法彻底应对需求变更?
极速产品管理
降维研发——基于特性的极速生命周期管理
自运转团队——状态驱动开发
高质量特性标准——VISSTEE
最小化特性管理——特性裂解
版本火车——建立产品发布节奏
极速质量管理
持续发布——持续集成与灰度发布
互联网质量观——适度容错与全员质量保证
案例:小天才电话手表创业小团队组建
极速团队管理
创业小团队——极速产品研发的团队基础
大型产品团队管理——双层产品组合
案例:腾讯特大型产品团队管理

师资介绍

TII互联网转型咨询创始人兼董事长,首席咨询师
《腾讯之道》作者,互联网转型实干家

主导项目:
步步高集团互联网转型首席顾问,主导学生平板电脑产品互联网化全过程咨询、小天才儿童平板用户洞察咨询、小天才电话手表极速研发咨询
星网锐捷集团K米产品全过程咨询
深圳证券交易所CMMI与敏捷融合互联网转型
云聚辉煌微电商平台研发流程再造咨询
盒子支付组织架构改进咨询

工作经历:
曾任腾讯首席敏捷教练、产品总监,管理专家
主导过多款亿级明星产品,QQ农场、QQ空间、Qzone 商城、QT语音、QT娱乐等研发
深度参与过微信、SOSO搜索、电脑管家等产品研发过程

其他信息

汇川、创维、顺丰科技、平安科技学员反馈:
学会了对产品需求的管理、分析和迭代,对做产品帮助很大。
对研发迭代的印象很深刻,了解了极速研发的内部逻
辑和实施方法。

发布者简介 至顶端

极速产品研发基础 四大产品研发方法的演进历程 如何根据产品选择适合的研发模式? 极速产品研发SPD 极速迭代管理 基于“迭代日历”的周迭代极速研发 ...

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