[内训课]《华为股权激励体系设计》V2.0

  • 课程编号:C0007097
  • 发布时间:2010-07-08
  • 浏览量:100,023
  • 状态:发布中
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培训对象

课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 全面了解华为股权激励的发展历史
2. 了解华为股权激励的优点和风险
3. 如何借鉴华为股权激励经验
4. 如何根据企业自身特点设计股权激励体系
5. 掌握股权激励相关工具和模板

培训收益

课程背景
如何留住核心人才?
如何让员工有归属感?
如何能够设计出长期的激励机制?
如何激发员工达到自我激励?
如何优化公司治理和股权结构?
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中,华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。
本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度,全面系统介绍华为股权激励体系,同时,黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验,分析华为股权激励的优点和缺点,现代企业设计股权激励体系的时候,应该如何规避华为股权激励体系的不足,如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。

课程内容

课程时间:1-2天(6小时/天)
课程大纲:
一、 华为为什么这么牛——全面了解华为
二、 华为股权激励的发展历史
1、 华为股权激励的由来
2、 华为股权激励的发展历史
3、 不同时期华为股权激励的作用
案例分析与研讨:华为不同时期股权激励的作用是什么?
三、 华为最新股权激励体系TUP分析
1、 什么是TUP(奖励期权计划)?
2、 华为为什么要推行TUP?
3、 TUP是如何运作的
4、 TUP与以前股权激励体系的不同
案例分析与研讨:华为TUP计划有哪些值得我们学习?
四、 华为股权激励的优点和风险分析
1、 华为股权激励的优点分析
a) 基于公司发展战略
b) 基于核心人才发展
c) 股权激励和绩效体系的结合
d) 股权激励与企业文化
2、 华为股权激励的风险分析
a) 任总占1.07%
b) 华为上市的困境
c) 华为今后的股权之争
3、 华为股权激励对企业股权激励设计的启发
案例分析与研讨:任总占1.07%是如何控制华为的?
五、 华为绩效管理与股权激励的关系
1、 华为绩效管理与股权激励的关系
2、 华为绩效管理体系
3、 华为绩效管理的原则
4、 华为绩效指标设计
5、 华为绩效考核
6、 华为绩效考核结果的应用
7、 华为绩效与股权的结合
案例分析与研讨:华为绩效管理与股权的结合
六、 几个股权激励体系咨询案例
1、 一个国有企业的混合所有制股权设计
2、 一个集团公司股权激励体系设计
3、 一个拟上市公司的股权激励体系设计
4、 一个创业公司的股权激励体系设计
案例分析与研讨:股权激励体系对我们的启发?
七、 企业股权激励体系设计辅导(实战演练)
1、 公司战略梳理
2、 股权规划制定
3、 股权激励的目的
4、 股权激励的对象
5、 股权激励的条件
6、 股权激励的模式
7、 股权激励的数量
8、 股权的定价
9、 股权的来源
10、 股权的回购
实战演练与辅导:如何设计自己企业的股权激励体系?
八、 总结交流

师资介绍

黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和人力资源管理等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

发布者简介 至顶端

黄飞宏老师主讲课程:  《企业矩阵式管理》  《项目管理体验式培训》  《IPD集成产品开发管理》  《成功的产品经理》  《新产品开发与研发项目管...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2008-08-20
  • 所在城市:北京

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