[培训讲师]黄飞宏

  • 加入时间:2008-08-20
  • 浏览量:60,057
  • 状态:正常
  • 性    别:
  • 教    龄:8年
  • 课    酬:25,000 元/天
  • 培训领域:项目管理 

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讲师简介

    黄飞宏老师介绍
    
    
    黄飞宏,和君咨询合伙人,华为管理模式研究与推广者,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。
    10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。
    黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
    黄老师每年讲授IPD、项目管理、华为绩效考核与激励体系、华为股权激励设计等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。
    黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
    
    授课风格:
     其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
     大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;
     相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
    黄老师的4:3:2:1授课风格:
    4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
    3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
    2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
    1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

培训专长

    黄飞宏老师主讲课程:
    《项目管理》、《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效产品研发体系构建》等。

我的客户

    部分成功案例:
    三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、金风科技、创泰科技、国能日新、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等。
    高校课程合作:
    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等。
    客户评价:
    “黄老师讲课幽默风趣,把很深的理论知识通过一个视频,一个案例,一个故事呈现,一点就通,一听就懂。特别是很多知识点结合咨询案例的讲解,非常到位,我们企业也面临相似的问题,很多咨询方案的提供,让我们后去之后就可以直接借鉴使用。”
    ——北大EMBA 总裁班
    “华为的案例给了我们很多的启示,开拓了我们的视野,让我们学习到优秀企业的成功案例,此次课程收获巨大。”
    ——清华总裁班
    “以前听过很多教授讲课,黄老师的课程理论结合实际,特别是把理论直接结合咨询案例的讲解,让我受益非浅,课程中案例演练和互动也让我们学有所用。”
    ——北大EMBA总裁班
    “黄老师的课程幽默风趣,很深的理论讲的通俗易懂,通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙,让我们知道如何制定项目计划,如何控制项目进度,如何进行风险计划管理,为我们的项目管理提供很好的工具。”
    ——联想集团
     “了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。”
     ——美的集团
    “通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识,多掌握了一项有利于工作的工具,在以后的工作中能更科学、合理计划,以降低成本,控制时间,提高质量。”
     ——东方航空集团
    “让我感触很深,觉得它对我以后的发展很有用,但是我觉得有些东西还没有完全吸收,还需要自己去巩固。”
    ——美的集团精品家电事业部
     “课程内容针对性强,对产品战略方法有所了解,使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。”
    ——上海贝尔
    “黄老师的课程风趣幽默,能够把深刻的理论知识通过非常形象的案例或者视频,讲的通俗易懂。课程中的华为的相关案例,工具和方法对我们的实际工作非常有帮助。”
    ——联想集团
    “黄老师的课程逻辑性强,思维严谨,讲课风格生动幽默,特别是理论和案例的结合,课程中还通过一些电影和动画的配合讲解,使课程内容通俗易懂。”
    ——海尔集团
    “本次课程通过理论的讲解,结合一些实际工具的使用,特别是黄老师的视频教学法,故事的讲解,咨询案例的讲解,让我们对如何有效推进项目管理有了更加深刻的认识。”
    ——北大EMBA总裁班
    
    
    部分授课照片:
    

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