董事会薪酬委员会/薪酬考核委员会，公司中高阶管理层和人力资源管理专业人士，变革专项小组，变革研究中心，管理创新中心，政府主管企业重组与机构改革改制人员，投资银行并购重组尽职调查人员，并购后管理整合小组，HR咨询顾问等。

为什么看起来非常专业的薪酬工具，自己用却觉得“不专业”？
为什么看起来非常科学的薪酬方案，却往往“摆不平”各类人员？
为什么外聘来了国际著名薪酬专家，薪酬改革还是“不落地”？
为什么辛辛苦苦改了几十稿，意见征求会议开了几十次，职代会还是“通不过”？
一般认为，薪酬设计技术要求高，但是HR实践中往往发现，薪酬设计人员要熟悉薪酬设计理念和常用工具，仅仅是基础的要求，要使得薪酬变革操作成功，真正落地见效，切实掌握薪酬变革和落地技术才是成功的关键，因为薪酬变革涉及每个员工的切身利益，弄不好，HR人士就会面临“人人喊打”，甚至很多改革卫士都“在轰轰烈烈的改革中牺牲了”。
本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业薪酬改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。
课程价值在于，帮助管理层和HR人士了解并掌握薪酬设计的基本理念、基本工具和薪酬激励的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握薪酬变革实施落地操作的本质规律，洞悉薪酬变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘薪酬改革。

课程大纲
《薪酬设计、变革与落地》
第一部分：薪酬案例导入，感慨万千
一、 M公司薪酬变革历程详解
二、 案例分析与评价
第二部分：薪酬设计理念，适用为佳
三、 基于职位管理的薪酬激励模式
四、 基于能力管理的薪酬激励模式
五、 基于“职位+能力”的薪酬激励模式
六、 基于中国文化的复合激励模式
七、 基于对象的薪酬激励模式（备选）
1， 高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）
2， 研发人员（能力工资与技术资格等级）
3， 营销人员（个体激励、团队激励）
4， 职能人员（经营检讨与部门考评）
第三部分：薪酬设计工具，有效为准
八、 国际标准的岗位评价工具介绍
九、 在中国实践的困惑与改造
十、 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
十一、 UTC对岗位评价的实践总结
第四部分：薪酬变革落地，程序至上
十二、 薪酬主方案完善
1， 个人套入
2， 模拟测算
3， 工资总额切分或调整
十三、 薪酬实施方案
1， 实施推行规划
2， 人群聚类分析与对策
3， 实施的时机分析与选择
4， 实施范围和步骤分析与选择
5， 变革风险预计与防范
6， 各类意见征求会议与职代会通过程序
十四、 薪酬配套方案
1， 组织问题（岗位与人员编制）
2， 竞聘上岗（人岗匹配）
3， 绩效考核（考核对象、挂钩问题）
4， 福利的对应调整
5， 其他配套问题应对（信息化、离退人员问题等）

课程形式
讲解，案例简介，案例详解，分组讨论，角色模拟扮演等

涂方根 先生
友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁，Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上，组成第二代咨询师团队，打造友泰咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
作为“变革C理论”创立者，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
担任多家企业长期管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。
领衔服务过客户包含：三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际（红牛饮料）、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。
涂先生熟悉电力行业，几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询，如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等，相关客户包括：国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所等。

课程费用
精编课程 * 元（税后）；套餐课程 * 元（税后）。知名客户、老客户或论坛，课酬适当从优。