[公开课]高管核心人才股权激励实务

  • 课程编号:C0002999
  • 发布时间:2009-05-16
  • 浏览量:116,557
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:6000(为您节省了1200元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 人力资源 
  • 课程提供方:经邦企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-19 至 2009-06-20(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州天河

课程详情至顶端

培训对象

公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监

培训收益

 全面了解股权激励体系设计的常见模式
 掌握企业股权期权激励的思路与操作流程
 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计
 本次培训赠送资料清单:《股权、期权激励相关政策法律汇编 价值4000元的《股权激励方案模版及汇编经典案例》一套。

课程内容

企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担?
企业如何激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?
企业如何打造一支忠诚的核心团队?
企业如何增强金融危机风险中脱颖而出的能力?
高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密?
企业如何让老板不在场的情况下,员工队伍仍然同心同德、兢兢业业?

随着企业的发展与扩张,“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈,人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上,由于种种原因,他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值,企业未能充分有效开发高管核心人才的人力资本,给企业的业绩增长与未来发展带来了损失。
如何充分发挥高管核心人才的人力资本?
中西方的经济发展证明,实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要!不仅仅是上市公司,越来越多的非上市企业为了合理激励公司高管核心人员,纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制,充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能,达到老板与员工同心协力的效果,共同做大企业的“蛋糕”,实现了双赢。
股权激励的实施将有效改善公司治理的结构,实现共同治理,从而有效解决老板后代对企业继承与治理的问题;股权激励的实施将有效降低企业内部监督与交易成本,实现管理专业化,让老板们从繁杂的事务性管理工作中脱身,真正行使治理权力轻松掌控企业。股权激励的实施将使企业经营者从“打工者转换为企业主人翁”,将自身利益与股东利益紧密结合,积极主动参与企业决策﹑承担风险、分享利润,积极主动地关心公司的长期健康发展与价值增长,最终实现激励动态化、长期化,并形成良好的激励与约束的机制,将强化企业核心层与骨干层的长期稳定。
据美国《财富》杂志公布的数据,20世纪末,在美国排名千位的公司中,有90%对管理人员实行了股权激励。它成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。

课程安排

第一天
 8:30-9:00 学员签到
 9:00-12:00
第一部分:股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?       
   朝三暮四vs朝四暮三?
第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研讨:如何根据自身情况,选择合适的
股权激励模式组合?
2、人----"重在人力资本投资"
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激
励达到激励和约束知识员工的目的?
 13:30-17:00
3、价----"人力资本可计量"
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考:如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨:金手铐是如何铸就的?
第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功?
2、股权激励7要素

第二天
 8:30-9:00 学员签到
 9:00-12:00
第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望
2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职?
4、我们到底激励了什么?

第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题
 13:30-17:00
模块I 股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
二、股权激励争议案例深度剖析
三、股权激励的设计环节与流程
四、我们该如何设计股权激励方案?

模块II 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍
三、 无形资产如何计量入股
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。
课程的优势

咨询式培训 课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到,进而可以做到。
创新性与独特性 国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性 课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
可操作性与实用性 顾问案例中总结提炼各大中型企业的实际咨询经验,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享“经邦咨询”股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。
个性化与专业性 由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”,制定最佳方案
终生无忧复习 任何一期的学员可免费参加以后公司举办的各期《高管核心人才股权激励实务 —— 五步连贯股权激励法》培训

师资介绍

薛中行博士
—— 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士,自1997年始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。

先后创造了业内众多个第一:
——第一家系统总结了各种股权激励案例,在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”!
——第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“五步模式”。

中国股权激励第一人
企业股权激励领域的拓荒者、权威专家


薛中行博士,毕业于中国著名高等学府复旦大学,在复旦大学经济管理学院多年潜心研修现代经济学,并多次应邀访学于英美等著名高等学府;自1997年始至力于股权激励理论研究并为企业提供咨询指导,已为数百家企业解决股权激励问题,具备丰富的企业股权治理实践经验。
同时,出于对中国优秀古典文化的热爱,薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载,兼具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式、深厚的东西方文化底蕴。


薛中行博士在管理咨询行业已有十余年的从业经验,组织并成功为多家著名企业公司实施股权激励咨询项目,其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达房地产集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行、徽商银行等,在业界具有相当知名度。
薛中行博士具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制,先后为多家福布斯上榜企业提供股权激励咨询:

担任中国证券登记结算之股权激励管理系统课题组组长,负责开发上市公司股权激励管理系统,并计划于2009年实现上市公司、交易所、登记结算之间统一的股权激励计划管理系统。一直与监管部门保持良好的沟通关系,目前在监管部门的支持下,正在编辑出版《中国的上市公司股权激励状况研究报告2008》白皮书。

曾担任联合证券投行部项目经理,熟悉证券基金行业,对证券基金行业的治理结构、薪酬特点非常熟悉、为华宝基金和华策投资(通过信托方式组建的阳光私募基金)提供过咨询服务。

其他信息

部分曾参加培训企业名单:
海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、上海桦奇通讯科技有限公司、北京千禧维讯科技有限公司、北京徳为视讯科技股份有限公司、上海底特精密紧固件、西子联合控股、南京德讯信息系统、天津天狮集团、西安汇诚电信、海南航空、沈阳特步分公司、西子控制、大连兄弟体育用品、河南省汇友实业、北京亿城地产、北京城建集团、香港森仕集团、东方通信、常州霸师腾、山东爱书人集团、苏源环保、外运发展、北京云海矿山、浙江联众、天津松正电动科技、北高智、青海东胜化工、上海博斯曼投资、浙江丹芙泥科技、深圳比克电池、 深圳宇宏投资集团有限公司、上海东方希杰商务有限公司、慧翰信息技术、祥源生物科技、久久结婚网、猫人国际、郑州市智盛电器有限公司、山东岱银集团、江西铜业集团、武林建筑工程有限公司、昆山施贵宝、中国兵器工业部、湖南长沙波隆机械制造有限公司、山东绿叶制药有限公司、北京华大基因研究中心、新乡市万和滤清器有限公司、上海决策者经济顾问有限公司、深圳贤择投资有限公司、北京时代原景建筑设计咨询公司、网易互动娱乐、浙江盾安精工集团有限公司、江西汇仁药业有限公司、上海金弟管理有限公司、路翔公路养护工程有限公司、中外运空运发展股份有限公司、及时通物流(上海)有限公司、上海新三思计量仪器制造有限公司、上海居礼酒店有限公司、珈伟太阳能科技(上海)有限公司、重庆跨越集团股份有限公司、中国中科智担保集团股份有限公司、大连市兄弟体育用品有限公司、沈阳星联鞋服资讯公司、深圳市汇顶科技有限公司、山东立业机械装备有限公司、深圳市泰瑞捷电子、锦州博然体育用品有限公司、杰实软件技术(上海)有限公司、北塔网络有限公司、北京市汉卓律师事务所、上海傲游信息科技有限公司、上海拓鹏电子技术有限公司、重庆罗曼科技有限公司、北京路模思科技有限公司、珠海网博信息科技有限公司、宁波联泰化学工业有限公司、淄博鑫盛房地产开发有限公司。

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