[公开课]无锡6S培训咨询辅导

  • 课程编号:C0016276
  • 发布时间:2015-04-04
  • 浏览量:24,359
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2000(为您节省了-1000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 
  • 课程提供方:纳兰企管
  • 开课时间: 2015-10-03 至 2016-08-26(已过期)
  • 开课地点: [无锡]无锡

课程详情至顶端

培训对象

--精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员无锡6S培训咨询辅导

培训收益

【课程目标及收益】

1.建立正确的5S理念与认识

2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具

无锡6S培训咨询辅导3.认知不同现场的5S实施重点

4.掌握目视管理的实施方法和工具

5.通过5S延伸学习其他管理工具

6.了解如何在企业内部推行5S管理

课程内容

【课程大纲】

1.破冰

*问候、建立共同语言

*课程总体结构的介绍

*学员相互认识并分享以下信息:

*对5S的理解和认识

*课程学习疑问

2.5S管理概论

*现场的目标姿态

*5S的起源与发展

*5S的定义与认识误区

*小游戏:认识5S及其目的与作用

*5S的目的与意义

*4M1E与5S

*现场管理的标准化

*现场可视力——两个PDCA

3.5S定义与实施工具

*1S整理

*整理的定义

*如何判定弃置物品

*整理的实施工具

*红单运动

*弃置物难以清理该如何破解?

*案例分享

*2S整顿

*整顿的定义

*如何合理定置

*标识的系统化运用

*三定原则的意义与运用

*从标准作业角度理解整顿

*办公现场如何整顿?

*装备型生产现场如何整顿?

*仓储、物流中心如何运用整顿?

*案例分享

*3S清扫

*清扫的定义

*清扫被忽略了的作用

*初期清扫与缺陷改造

*发生源困难部位的分析改善

*清扫检查制度设计与维护

*流程型生产现场的清扫难点与突破

*小组活动:清扫作业指导书与检查表的编制

*案例分享

*4S清洁

*清洁的定义

*如何对前3个S标准化

*目视管理的定义

*小组活动:目视管理方法的运用

*目视管理等级划分

*目视管理工具及运用

*从设计中去改善

*办公现场的目视化管理

*案例分享

*5S素养

*素养的定义

*讨论:如何坚持并提高5S管理水平

*全员参与&以身作则

*开展持续改善

*持续改善活动的灵活开展

*案例分享

4.5S管理项目的推进

*成立5S管理项目组

*拟定5S推进计划

*5S培训与活动开展

*OPL的灵活运用

*建立持续改善文化

*案例分享

*小组活动:未来的5S现场

5.课程总结

6.Q&A

课程安排

无锡6S培训咨询辅导

师资介绍

【讲师简介】陈老师无锡6S培训咨询辅导

--10年以上制造业管理咨询

--30多个项目实操

--某配件后市场公司副总经理

--企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。

--负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实

其他信息

无锡6S培训咨询辅导

发布者简介 至顶端

纳兰企管专门从事汽车行业/TS 16949认证 欢迎来电咨询 4OO-6726-568 官网网址 www.nalanchina.org 推动...

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