--精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长，工程师，办公室职员

【课程目标及收益】

1.建立正确的5S理念与认识

2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具

3.认知不同现场的5S实施重点

4.掌握目视管理的实施方法和工具

5.通过5S延伸学习其他管理工具

6.了解如何在企业内部推行5S管理

【课程大纲】

1.破冰

*问候、建立共同语言

*课程总体结构的介绍

*学员相互认识并分享以下信息：

*对5S的理解和认识

*课程学习疑问

管理概论

*现场的目标姿态

*5S的起源与发展

*5S的定义与认识误区

*小游戏：认识5S及其目的与作用

*5S的目的与意义

*4M1E与5S

*现场管理的标准化

*现场可视力——两个PDCA

定义与实施工具

*1S整理

*整理的定义

*如何判定弃置物品

*整理的实施工具

*红单运动

*弃置物难以清理该如何破解？

*案例分享

*2S整顿

*整顿的定义

*如何合理定置

*标识的系统化运用

*三定原则的意义与运用

*从标准作业角度理解整顿

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