[内训课]全面预算管理

  • 课程编号:C0016230
  • 发布时间:2015-03-14
  • 浏览量:24,999
  • 状态:发布中
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培训对象

企业各部门中高管

培训收益

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。

课程内容

课程大纲
认识全面预算
引子---理清预算的观念:
花钱比挣钱重要!
挣钱从花钱开始!
控制花钱—预算,是实现挣钱的第一步!
谁花钱,谁办事,谁编预算!
花什么钱,办什么事,编什么预算!
预算不是专属财务人员的责任!
有差异的预算才会有价值!
• 一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
• 什么是有效的控制?
• 什么是全面预算管理?
• 全面预算管理到底能给企业带来什么?
• 预算承接战略
• 二、预算概要
• 经营计划要预先确定:
• - 未来要做什么?(目标)
• - 未来由谁去做?(责任)
• - 未来何时做? (时间)
• - 未来如何去做?(措施)
• 第一步 用户想要什么?-所有的企业计划从分析用户需求开始
• 第二步 竞争环境-竞争对手的战略是什么?分析对手的优势及劣势
• 第三步 企业宗旨-我们给用户什么?
• 第四步 3-5年的目标,达到此目标的关键成功因素
• 第五步 必须的产品及服务
• 第六步 策略及实施计划
• 第七步 财务预测
• 第八步 合作伙伴
• 第九步 潜在外部问题及应急计划
• 第十步 各项计划与预算
• 1、战略:
• 战略与战略规划
• 2、经营预算(计划)
• 经营预算(计划)的拟定
• 3、企业经营计划与部门计划
• 部门计划
• 个人计划
• 4、流程
• 案例
• 5、财务预算
• 6、预测
• 7、报告
• 8、评价与绩效
• 案例
• 三、关键预算的编制方法
• 全面预算项目工作步骤:
• 1、预算管理组织设计
• 成立预算管理委员会(预算牵头领导小组)
• 2、召开预算动员启动会议
• 明确各部门的职责,时间,要求
• 3、制定预算管理制度,原则,标准,细则,机制等
• 统一预算语言
• 4、拟定预算模版,预算手册等
• 5、培训预算工作相关人员
• 6、确定考核评价机制
• 7、定期召开协调会议
• 8、签订目标业绩合同,预算方案确定下发执行
• 预算的编制要领
• 表格\
• 模板\
• 案例
• 预算只有执行好坏问题!没有完成多少问题!
• 魔鬼藏在预算的细节中!
• 预算编制的管理
• 什么类型的预算最适合本公司?
• 预算工作落地流程:
• 设立预算组织及组织架构
• 预算岗位职责
• 预算制度设定
• 预算时间月历
• 案例份分享
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析
• 财务人员在预算中的地位和作用
• 财务人员预算管理中的误区:
• 财务人员编预算、统领预算
• 四、如何让预算得到有效的执行?
• 预算与执行为何脱节?
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
• 案例
• 预算的绩效考核
• 编制过程的考核评价
• 预算执行过程中的考核评价
• 预算的调整与追加
• 审批职责权限
• 没有绩效评价的预算不是真正的预算!
• 年度、月度预算执行分析总结
• 预算、预赢、预测、预警、预案
• 风险管理与控制
• 预算案例分析
• 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
• 总结

课程安排

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师资介绍

【讲师介绍】: 孙 犁
曾任某家电知名企业本部财务总监,实战培训师。
借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历:
曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师;
几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

发布者简介 至顶端

实战型财务管理讲师,有丰富的财务管理经验,借鉴先进企业财务管理理念和创新模式,授课、咨询、顾问、项目等。

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