【讲师介绍】： 孙 犁
    曾任某家电知名企业本部财务总监，实战培训师。
    借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
    工作经历：
    曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。
    国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
    某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师；
    几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。
    主要培训课程：
    1、企业全面预算管理与控制;
    企业绩效管理中财务指标的设定;
    2、企业全供应链的成本分析与控制
    工厂成本分析与控制
    如何提升企业盈利能力？
    企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;
    3、企业内部控制与风险管理
    企业内部控制与各业务循环管控;
    业务循环中的内部控制
    企业公司层面风险评估与内控结构设计
     企业内部审计与控制
     企业财务舞弊识别与风险防范
    4、非财务经理的财务管理
    高级经理人的财务管理;
    企业非财务人员的财务管理;
    拟上市公司IPO高级经理人的财务管理
    5、企业的信用管理与应收账款控制;
    如何搭建企业应收账款管控体系
    市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);
    6、财务报表透视与财务风险预警管理
    财务核算精细化与财务分析；
    7、财务人员岗位绩效管理
     财务的绩效与绩效管理
    财务领导力
    财务团队建设
    8、财务集约化管理与新形势下的财务转型
    财务共享模式与管理创新
    企业财务流程管理
    9、海尔管理创新系列
    海尔财务管理体系变革
     海尔运营资金管理海尔财务共享管理；
     海尔“人单合一双赢”模式介绍
     “人单合一双赢”信息化与实操落地项目
    10、业财融合，引领业务，推动管理会计落地转型
    培训方式：内训、公开课、咨询
    授课风格：实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。
    培训方式：企业内部培训、公开课

    实战型财务管理讲师，有丰富的财务管理经验，借鉴先进企业财务管理理念和创新模式，授课、咨询、顾问、项目等。

    培训的部分客户：
    中国电信集团（2013年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师），美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，志高空调，新海薄板，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉（水务）集团，内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟山东烟草，中烟湖南公司，中烟黄鹤楼，南京港集团，中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯集团，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业，扬子江药业集团山东龙力集团，山东力诺瑞特、山东史丹利集团，山东和美华公司、山东金锣集团公司，迪安诊断、青岛利群集团，中烟摩迪集团，江苏新日电动车集团，新奥集团，苏州美山子制衣，海南洋浦控股集团，青岛能源集团（青岛热电、青岛开源、青岛泰能）安徽中鼎密封件集团公司，安徽恰恰食品，江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业，2014年受聘公牛集团公司财务顾问。