[内训课]《项目成本管理》

  • 课程编号:C0015618
  • 发布时间:2014-05-08
  • 浏览量:35,527
  • 状态:发布中
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培训对象

课程对象:企事业单位项目管理者,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

培训收益

课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 了解项目成本管理的相关知识
2. 掌握项目成本估算的方法
3. 了解项目成本控制的思路
4. 了解项目绩效评估的方法
5. 提高项目经理项目成本管理水平

课程内容

课程背景:
项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标,项目成本管理不力,就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理,如何进行项目成本分析?如何进行项目成本估算?如何制定项目预算计划?如何对相关绩效进行评价和管理?如何控制项目成本?是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。
黄飞宏结合多年的项目管理咨询经验,结合实际案例,分析项目成本估算和成本控制的方法,引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法,掌握项目成本管理流程,了解项目成本控制的思路和方法,提高项目绩效管理水平。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目成本管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。

课程大纲:
第一章 现代企业的项目成本管理面临的主要问题
第二章 项目成本管理的主要内容
1、 项目资源计划
2、 项目成本估算
3、 项目成本预算
4、 项目成本控制
5、 项目成本的绩效管理
6、 项目成本的考核与激励
案例分析与研讨:项目成本控制。

第三章 项目成本的构成
1、 固定成本与可变成本
2、 直接成本与间接成本
3、 项目管理的铁三角:项目成本、项目质量、项目进度
4、 项目决策成本
5、 项目设计成本
6、 项目实施成本
案例分析与研讨:项目成本的构成因素有哪些?

第四章 项目成本的估算方法
1、 类比估算法
2、 工料清单法
3、 软件工具法
4、 参数估值法
5、 项目成本估算与报价的关系
6、 项目成本估算的几个主要事项
案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本估算。

第五章 项目成本预算计划
1、 项目成本预算计划的编制
2、 项目成本预算计划编制的步骤
 分摊总成本预算
 将成本分解到活动
 制定项目的累计成本
3、 WBS与成本预算
4、 WBS与成本变更
案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本计划编制。

第六章 项目绩效管理
1、 挣值管理
2、 挣值管理指标
 计划值PV
 真实成本AC
 挣值EV
3、 绩效指标
 项目成本差异CV
 项目进度差异SV
 成本绩效指标CPI
 计划完工指标SCI
 完工尚需估算ETC
 完工估算EAC
 项目未来完工成本EAC
案例研讨:项目绩效计算。

第七章 项目绩效改进与应对
1、 影响项目绩效的维度
2、 绩效改进的思路
3、 绩效指标的调整
 项目进度调整
 项目成本调整
 项目质量调整
 客户满意度提升
 减少客户投诉
4、 分析问题解决问题
 问题的分析与分解
 主要影响因素分析
 问题对策制定
 PDCA循环
5、 案例演示
案例分析与演练:项目绩效改进。

第八章 项目需求对项目成本的影响(可选择去掉)
1、 需求管理对项目成本的影响
2、 没有项目需求管理的后果
3、 需求管理的思想
4、 需求管理的内容
 需求收集
 需求分析
 需求分级
 需求评审
 需求变更管理
5、 需求评审的注意事项
案例分析与研讨:如何进行需求管理

第九章 项目成本控制
1、 项目成本控制的思路
2、 项目成本控制的原则
3、 项目成本控制的方法
 成本累计曲线
 香蕉曲线
案例研讨:如何对项目的成本进行控制?

第十章 项目成本的绩效考核与激励
1、 影响项目成本的因素
2、 项目成本绩效为什么要有考核与激励
3、 项目成本考核与激励的思路
4、 项目考核的周期
5、 项目考核结果的应用
案例分析:项目考核与激励措施。

第十一章 项目成本管理咨询案例分享

第十二章 总结和答疑

师资介绍

黄飞宏项目管理专家

发布者简介 至顶端

黄飞宏老师主讲课程:  《企业矩阵式管理》  《项目管理体验式培训》  《IPD集成产品开发管理》  《成功的产品经理》  《新产品开发与研发项目管...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2008-08-20
  • 所在城市:北京

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