[内训课]非项目管理人员的项目管理

  • 课程编号:C0014791
  • 发布时间:2013-07-15
  • 浏览量:44,453
  • 状态:发布中
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培训对象

  企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

培训收益

理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理
掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力
体验如何使用项目管理的方法与工具

课程内容

非项目管理人员的项目管理
第一单元:项目与项目管理概论
案例:我的项目管理者之路
案例:中国好声音为什么这么火???
案例:项目就在你身边
什么是项目
项目的临时性
项目的临时性
项目的独特性
案例:驴子的故事——淹没在经验之河
哪些是项目
组织的两类工作:运营和项目
项目与运营
干系人(Stakeholder)
案例:事业环境因素VS组织过程资产
项目管理的发展
项目管理的发展
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
项目管理的必要性
案例:项目管理是什么?
案例:“传统”的由来!
第二单元:项目的成功评价与生命期
案例:需要多长时间完成?
谁应该学习项目管理???
案例:我是怎么卖股票的?
项目管理和工商管理有什么区别?
案例:项目的失败不在于细节在于过程
项目管理四个层次
项目管理过程组
项目生命周期
小组论剑:微软的项目经理
第三单元:项目管理知识领域
案例:划定边界、管好边界
做且只做项目所属工作
案例:范围管理——不多不少
项目必须在有限时间内按时完成
案例:时间管理——不快不慢
计划花费VS实际VS Earned
案例:成本管理——不省不费
建设项目成本组成
现代质量管理与项目管理的共识
案例:质量管理——不好不坏
案例:人力资源管理——好聚好散
项目团队是项目运行的主体
案例:沟通!沟通!
中美人口普查口号:沟通的重要性
案例:三峡工程的九个没想到
风险态度
案例:风险管理——已知?未知?
案例:项目采购管理——好买好卖
为什么要整合
怎样整合
项目整合管理过程
案例:项目管理知识领域及相互关系
项目管理过程映射
第四单元:项目团队与项目经理
项目经理的责任
案例:职能型组织及其实例
案例:矩阵型组织及其实例
案例:项目型组织及其实例
案例:项目经理 VS 职能经理
组织项目管理的发展路径
组织和个人相互促进和提高
组织项目管理能力提升PPT
项目管理与我

课程安排

非项目管理人员的项目管理
1.课程特点
  授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
  突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
  基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。
2. 课程收益
理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理
掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力
体验如何使用项目管理的方法与工具
3. 课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
4. 受众对象
  企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。
5. 时间安排
  系统学习1天
6.课程过程中的实战演练
案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!!
7. 课程内容
课程目标
学习方式
培训安排
分组

师资介绍

郭致星
—项目管理理论实战化倡导者

1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版软考专著三部,被学员称为软考“蓝宝书”

发布者简介 至顶端

课程目录 时间 课程类别 基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训  7天 pmp考前 考试认证 工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理) 6天 工信部软考...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2013-07-15
  • 所在城市:南京

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