课程详情
培训对象
顾问式销售团队的销售及售前支持人员。
培训收益
当你理解掌握了《与采购全过程同步互动的顾问式销售流程》知识、理论和方法，并能实际应用到销售业务中，你的顾问式销售能力就基本具备了，签单成功率就逐步增大了。
企业通过实施培训《与采购全过程同步互动的顾问式销售流程》课程，可以初步建立起该顾问式销售知识体系，并通过在实际业务中不断实践应用和充实完善，就可以形成企业更加个性化的和持续提升的顾问式销售知识体系。
企业通过实施培训《与采购全过程同步互动的顾问式销售流程》课程，可以初步建立起该顾问式销售知识体系，并通过在实际业务中不断实践应用和充实完善，就可以形成企业更加个性化的和持续提升的顾问式销售知识体系。
课程内容
顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式，它起源于20世纪90年代，具有丰富的内涵以及清晰的实践性，顾名思义就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能做出对产品或服务的正确选择和发挥其价值，同时在顾问式营销过程中建立了客户对产品或服务的品牌提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系。
现在国内很多企业非常重视建立执行科学规范的顾问式销售管理体系，顾问式管理体系的基础是顾问式销售知识体系，企业管理信息系统（如MIS、ERP、BI、DSS、DMS、OA、EAM、HRP、CRM、SCM、PLM、DRP、MES等）的销售模式是典型的顾问式销售，我们看看这类企业需要建立哪些基本的顾问式销售知识体系。（其他类型的企业可以以下文中提到的这类企业的建立作为参照比对。）
我们这里所指的在一个企业管理信息系统服务商建立顾问式销售知识体系，不仅仅针对销售人员，还包括售前支持人员，甚至还包括渠道成员。只要是与销售机会有关的人员和机构都需要建立顾问式销售知识体系，只有这样才能确保所有相关人员、机构有共同的词汇、术语、知识，才能确保所有团队成员相互之间的沟通默契，这样企业才能真正建立起一支业绩持续上升的销售战斗团队。
如果你了解客户是如何做出采购决策的，你就可以使自己处于比较有利的地位。在销售流程的任何一个环节上（无论是一次性销售拜访还是对同一客户的多次拜访），了解客户的采购流程能使你找出客户在做采购决策时重点考虑的是采购流程中哪个阶段的问题。一旦知道客户是如何做决策的，你就可以在销售过程中运用适当的方法来帮助客户完成每一次决策过程。
现在国内很多企业非常重视建立执行科学规范的顾问式销售管理体系，顾问式管理体系的基础是顾问式销售知识体系，企业管理信息系统（如MIS、ERP、BI、DSS、DMS、OA、EAM、HRP、CRM、SCM、PLM、DRP、MES等）的销售模式是典型的顾问式销售，我们看看这类企业需要建立哪些基本的顾问式销售知识体系。（其他类型的企业可以以下文中提到的这类企业的建立作为参照比对。）
我们这里所指的在一个企业管理信息系统服务商建立顾问式销售知识体系，不仅仅针对销售人员，还包括售前支持人员，甚至还包括渠道成员。只要是与销售机会有关的人员和机构都需要建立顾问式销售知识体系，只有这样才能确保所有相关人员、机构有共同的词汇、术语、知识，才能确保所有团队成员相互之间的沟通默契，这样企业才能真正建立起一支业绩持续上升的销售战斗团队。
如果你了解客户是如何做出采购决策的，你就可以使自己处于比较有利的地位。在销售流程的任何一个环节上（无论是一次性销售拜访还是对同一客户的多次拜访），了解客户的采购流程能使你找出客户在做采购决策时重点考虑的是采购流程中哪个阶段的问题。一旦知道客户是如何做决策的，你就可以在销售过程中运用适当的方法来帮助客户完成每一次决策过程。
课程安排
一、《与采购全过程同步互动的顾问式销售流程》（共17节课）
Ⅰ 阶段-评估
如何针对客户的目标、指标和困扰来评估机会。
Ⅰ-1.为什么采购流程比销售流程更重要？
讨论如何将您的销售流程和买方的采购步骤结合起来。
Ⅰ-2.与客户采购周期互动的销售流程
如何使销售流程和潜在客户的购买流程同步起来。
Ⅰ-3.机会预测
如何进行有效的机会管理。
Ⅱ 阶段-了解
充分了解和证实潜在客户的需求。
Ⅱ-1.适时介入客户采购管理层
何时与客户管理层交流，了解其期待帮助建立采购流程。
Ⅱ-2.识别潜在客户的目标、指标和困扰
一种工具识别和汇总三种激励措施： 目标、指标和困扰。
Ⅱ-3.用四色图建立客户人员情况
帮助确定参与采购的每个人会对什么做出什么反应。
Ⅲ 阶段-解决方案
使用一个简单而有效的工具来阐明价值定位。
Ⅲ-1.评定潜在客户的资格
有效评定其资格很重要，能够降低一段时间内的风险。
Ⅲ-2.价值定位
解决方案是否有价值，确定好价值定位是关键。
Ⅳ 阶段-证明
向潜在客户证实解决方案价值的方法。
Ⅳ-1.竞争策略
了解竞争对手，然后制订正确的战略，实施战术和行动。
Ⅳ-2.投资回报工具
提供正确而有效地使用投资回报工具的方法。
Ⅴ 阶段-论证
论证解决方案非常合适并且正是客户所需要的。
Ⅴ-1.影响力分布图
如何尽早画出销售机会中的关键人物影响力分布图。
Ⅵ 阶段-合同 避免功亏一篑的方法，成功拿下订单！
Ⅰ 阶段-评估
如何针对客户的目标、指标和困扰来评估机会。
Ⅰ-1.为什么采购流程比销售流程更重要？
讨论如何将您的销售流程和买方的采购步骤结合起来。
Ⅰ-2.与客户采购周期互动的销售流程
如何使销售流程和潜在客户的购买流程同步起来。
Ⅰ-3.机会预测
如何进行有效的机会管理。
Ⅱ 阶段-了解
充分了解和证实潜在客户的需求。
Ⅱ-1.适时介入客户采购管理层
何时与客户管理层交流，了解其期待帮助建立采购流程。
Ⅱ-2.识别潜在客户的目标、指标和困扰
一种工具识别和汇总三种激励措施： 目标、指标和困扰。
Ⅱ-3.用四色图建立客户人员情况
帮助确定参与采购的每个人会对什么做出什么反应。
Ⅲ 阶段-解决方案
使用一个简单而有效的工具来阐明价值定位。
Ⅲ-1.评定潜在客户的资格
有效评定其资格很重要，能够降低一段时间内的风险。
Ⅲ-2.价值定位
解决方案是否有价值，确定好价值定位是关键。
Ⅳ 阶段-证明
向潜在客户证实解决方案价值的方法。
Ⅳ-1.竞争策略
了解竞争对手，然后制订正确的战略，实施战术和行动。
Ⅳ-2.投资回报工具
提供正确而有效地使用投资回报工具的方法。
Ⅴ 阶段-论证
论证解决方案非常合适并且正是客户所需要的。
Ⅴ-1.影响力分布图
如何尽早画出销售机会中的关键人物影响力分布图。
Ⅵ 阶段-合同 避免功亏一篑的方法，成功拿下订单！
师资介绍
笔者（薄鑫）简介
九一年毕业于东北大学，九六年起一直在深圳服务于计算机信息服务行业，包括以下企业：
清华斯维尔软件 （自我品牌建设行业软件）
德国ABAS软件 （德国原厂自我品牌ERP）
东软股份 （SAP A1 ERP）
思汇华联 （香港企业、美国Epicor ERP）
用友 （政府信息化系统）
艾格文软件 （香港自我品牌、SAAS模式、服装行业ERP/MES/DRP）
在深圳软件企业工作的十七年时间，先后任职：
一线销售（销售经理、客户经理）、团队管理（销售总监）、营销管理（市场营销部经理、市场营销总监、副总裁）、事业部管理（事业部总经理）、区域管理（分公司总经理）、产品线管理（产品总监）、项目管理（项目总监）、渠道管理（业务发展总监）、售前和售后服务管理（大区总监）。
在以上职业生涯中积累了丰富的外资、民营、大型和小型管理软件企业的营销管理知识经验，熟谙现代营销管理理论之父—菲利浦*科特勒著作《营销管理》，具备产品和项目、企业和政府采购的各种有效实战营销成功经历，以及对于大客户顾问式销售模式（考试获得 SAP 德国总部颁发的销售资质证书）和销售业务团队管理有一定深入的体会理解。
市场营销管理案例之一：
在四年时间内将一家自我品牌的软件企业从50人规模发展到250人，年销售额从400万元提升至3000万元，产品和服务覆盖区域从深圳发展到全国，产品从几个发展到十几个。
目前专注于持续优化升华以上核心资源，向高新技术企业提供实现营销业绩加速提升为目标的服务和产品。
九一年毕业于东北大学，九六年起一直在深圳服务于计算机信息服务行业，包括以下企业：
清华斯维尔软件 （自我品牌建设行业软件）
德国ABAS软件 （德国原厂自我品牌ERP）
东软股份 （SAP A1 ERP）
思汇华联 （香港企业、美国Epicor ERP）
用友 （政府信息化系统）
艾格文软件 （香港自我品牌、SAAS模式、服装行业ERP/MES/DRP）
在深圳软件企业工作的十七年时间，先后任职：
一线销售（销售经理、客户经理）、团队管理（销售总监）、营销管理（市场营销部经理、市场营销总监、副总裁）、事业部管理（事业部总经理）、区域管理（分公司总经理）、产品线管理（产品总监）、项目管理（项目总监）、渠道管理（业务发展总监）、售前和售后服务管理（大区总监）。
在以上职业生涯中积累了丰富的外资、民营、大型和小型管理软件企业的营销管理知识经验，熟谙现代营销管理理论之父—菲利浦*科特勒著作《营销管理》，具备产品和项目、企业和政府采购的各种有效实战营销成功经历，以及对于大客户顾问式销售模式（考试获得 SAP 德国总部颁发的销售资质证书）和销售业务团队管理有一定深入的体会理解。
市场营销管理案例之一：
在四年时间内将一家自我品牌的软件企业从50人规模发展到250人，年销售额从400万元提升至3000万元，产品和服务覆盖区域从深圳发展到全国，产品从几个发展到十几个。
目前专注于持续优化升华以上核心资源，向高新技术企业提供实现营销业绩加速提升为目标的服务和产品。
