[公开课]卓有成效的管理者

  • 课程编号:C0011053
  • 发布时间:2012-01-05
  • 浏览量:68,547
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:马利民
  • 开课时间: 2012-02-24 至 2012-02-25(已过期)
  • 开课地点: [北京]广内大街

课程详情至顶端

培训对象

对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

培训收益

“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

课程内容

《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写的著作,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”,被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”,并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。
“系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

课程安排

前言:赢者最终赢在思维的先进性
1.系统思考概论
※ 组织学习的七项障碍
※ 掌握结构层次的洞察力
2.什么是系统思考
※ 无处不在的“系统”
※ 从“思考系统”到“系统思考”
※ 系统思考是一种高级的复杂性思维方式
3.第五项修炼的微妙法则
※ 今日的问题来自昨日的“解决方法”
※ 越用力推,系统的反弹力越大
※ 情况渐糟之前会先变好
※ 选择容易的办法往往无功而返
※ 对策可能比问题更糟
※ 欲速则不达
※ 因和果在时空中并不紧密相连
※ 微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现
※ 鱼与熊掌可以兼得—但不是马上
※ 不可分割的整体性
※ 不去责怪:没有绝对的内外
4.重新看世界:细节复杂性和动态复杂性
※ 思考模式的改变
※ 系统思考语言的基本元件:正反馈、负反馈、延迟

师资介绍

马利民先生:
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有23年的管理工作经验(其中有13年的咨询和培训顾问工作经验);
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;
※ 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

发布者简介 至顶端

※ 《学习型组织建设--第五项修炼》 ※ 《高效能人士的七个习惯》(美国FLANKLINCOVEY公司授权认证) ※ 《有效的个人生产力》(美国领导与管理发展中心授权认...

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