[内训课]《总裁财商》

  • 课程编号:C0001010
  • 发布时间:2008-11-30
  • 浏览量:115,846
  • 状态:发布中
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培训对象

 董事长、董事、总裁、总经理;
 集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

培训收益

培训收益:

 从总裁的视角出发,分析公司存在的问题,提出解决问题的建议;
 将专业的财务管理知识解读为企业经营的语言,用通俗易懂的方式告诉您什么是企业经营的价值;
 建立预算规划的整体观念,寻求成本控制、风险管理的方法;
 透彻理解财务报表要素,转换阅读三大报表的方式,轻松分析公司经营状况;
 学会阅读与分析三大报表及其背后的信息,透过数字看管理;
 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效;
 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现;
 提升总裁利用财务作决策的能力。

课程内容

 丰富的案例,翔实的分析;
 500强企业及著名民营企业成功经验分享,借他山之石,磨自我之玉;
 注重培养性战略思维,增强财务对政策的支持力度。

课程安排

课程特色:
 弱势品牌如何打败强大的对手?
 企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?
 竞争对手咄咄逼人,如何回击?
 面对有限资源和广阔市场,如何分配资源,选择区域竞争战略?
 怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?
——战略涉及重大资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
Marketplace亮点:
 全球最受欢迎的企业经营决策模拟之一
 1983年美国田纳西大学研发,全球7中语言版本,全因素模拟环境,设计销售、市场、生产、财务、人力资源等方面。
 全球超过500家跨国企业经理人的指定培训产品,以提升公司整体经营能力:
飞利浦、COOPER、圣戈班、英格索兰、百事可乐、新加坡金鹰集团、联合利华、上海紫江集团、厦门ABB高压开关、台积电、BENQ、B&Q、微软、阿尔卡特、深圳为华、上海移动、中信通讯、柯达、梅特勒—托利多、李宁、耐克、强生、上药集团(下属30家企业)、深圳航空、高等教育出版社等企业作为必修课。
 超过千家民营企业作为培养人才的工具。
 全球超过300家著名大学MBA和EMBA作为课程设置、入学考、结业必修课程:
中欧国际工商学院、北京大学、大连理工大学、北京理工大学、天津大学、西安交大、上海财大等众多著名大学EMBA课程。
 19种不同难易程度的产品可以满足企业不同界别和来自不同专业背景的人士使用。

师资介绍

尤登弘先生—
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历: 台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任: 美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA            特聘教授
北京理工大学EMBA          特聘教授
大连理工大学EMBA          特聘教授
西安交通大学EMBA          特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA    讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA         特聘教授
厦门大学EMBA           特聘教授
浙江大学经济学院          特聘教授
清华大学               特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目   主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作: 《赢在成本》
《调动员工减成本》
《创业之初 你不可不知的财务知识》
《数字管理》DVD+书籍
《成本倍减》DVD +书籍
《管理者财商》DVD+书籍
《人与成本》DVD系列
《总经理财务管理—预算决策》DVD
《总经理财务管理—利润提升》DVD
《总经理财务管理—经营管理》DVD

为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训,并为著名的国营和民营企业提供咨询,在业内享有极高的声望。

长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验,让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念,让成本控制更有效,预算规划更科学,经营管理更具战略性,从而成为国内首屈一指的管理大师。

尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起,至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人,一直深入公司组织内部,了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立,且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表,并建立以ABC(作业基础成本分摊方法)为成本管理基础的成本对话机制,进而架构全公司的平衡计分卡(BSC)作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。

近二十年来,尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“内部创业”的管理理念,为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案,并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式,解决一直困扰民企的赢利难题,获得了广泛好评。

★ 专业精神- -尤老师以渊博的学识,独到的眼光,睿智的见解,敏锐的思维,严谨的作风,结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究,整合出了一套对本土企业、制造型外资企业,从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系,为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

★ 授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼,将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧,让学员在快乐中享受学习,在学习中提升自我价值。

★ 大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同,还应观众强烈要求,在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。

★ 实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外,他所带领的复合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验,敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断,提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案,经过“传、帮、带”的模式,推动企业经营观念的转变,调动全体员工的积极性,执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念,全面提升企业管理水平,实现股东权益报酬率的价值最大化。

尤老师主要的研究方向如下:
整体财务解决方案:从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面,来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力,为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。
决策模拟系列:营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
高阶经理系列:总经理财务管理与赢利模式
利润倍增的管理模式
经营管理与财务分析
实战型财务管理与赢利模式设计
赢利中心的管理模式
人人是老板的精益管理模式
总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术,进行策略性目标管理
企业投资并购与公司价值评估
解读公司报表,侦测经营盲点,改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划,提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
销售系列: 销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款管理制度的建立
财务系列: 如何做好企业的CFO
策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
人力资源: 人力资源成本管理
调动员工减成本



尤老师的咨询体系:
1. 老板的教练。
2. 按日提供咨询,依尤老师的模版提供改进意见。
3. 成立项目,排团队进驻,以传帮带的方式带领团队学习成长。
4. 派团队进驻公司参与决策及经营,倍速增长利润,每年按增长利润分享1/3。
5. 收老板为徒弟。

尤老师长期担任财务顾问和培训的企业:

国际及政府机构:AMA, D&B,圣地牙哥大学台湾EMBA, LOTU, UL,地区-上海市、 天津市、济南市、济宁市等地方政府、国资委、经济委员会

半导体/电子产业:Philips,Compaq,Dell,TI,Sony, Siemens, ViewSonic,TSMC(台积电),UMC(联电),日立电子,苏州三星电子液晶显示器,Unipac(联友),Holtek(合泰),Compal(仁宝),Vanguard(世界先进),MXIC(旺宏),Winbond(华邦), Ultima(大腾),SIS(矽统科技),Applied(应用科技),Delta(台达电), Yageo(国巨),BTC(英群),Chicony(群光),Mercuries(三商电脑), Hauman(豪勉), Genuine(捷元),Phoenix(菲尼克斯电气),TEK(泰怡凯),明基电通,苏州敬鹏电子,Rosti(罗斯帝),Adisseo(安迪苏生命科技),敬鹏.苏州电子,TDK,Avnet-Mecuries(三商安利富),ABB,彩虹集团,海尔集团,Black&Decker(百得),瑞侃电子,Tyco(泰科电子)

通讯业:Siemens,Motorola,Lucent,GTE,Andrew,NDC(中华电讯),EastCom(东方通信), Hershiung(禾翔),YOFC(长飞光纤光缆),Bell Alcatel,Shanghai Bell,Sunstar(欣泰),Andrew (安德鲁), 四川电信,江苏移动,厦门电信,中国网路通信有限公司上海分公司,上海欣泰通信技术有限公司

软件业:NEUsoft,NEU-Alpine(东大阿尔派),U-lead(友立资讯),Kingstar,南京联创,Qware(浙大快威),Top(托普),微创,上海海得控制系统,上海复旦金仕达,Cooper(库柏)

数码产品业:Kodak,Minolta

银行金融业:Core Pacific Securities(太平洋证券),Fubon Securities(富邦证券), Sanwa Bank(三和三商),兴业证券,阳光产险

汽机车工业:olvo,Delphi,Sym(三阳汽车),Mitsubishi(华菱汽车),上海延锋汽车饰件,

食品饮料业:PepsiCo,Hey-song(黑松),Typhone(台凤),Bright Dairy(光明乳业),Budweiser,Lion Nathan(狮王啤酒),Dumex,Suntory(三得利),Wrigley(箭牌) ,白象食品集团

药品业;Johnson & Johnson, L’Oreal, Stiffle, Baxter, Dyne(达因药业),Alcon,GSK,Angilent, 罗氏(上海)维生素,山东绿叶制药,

快速消费品业:联合利华,完美(中国)日用品,源达日化(天津)有限公司

化学/工业品业:远纺工业(上海),Rosti-罗斯蒂(苏州)工程塑料,上海科宁油脂化学品, 山东齐星,上海耀华皮尔金顿玻璃,新疆中泰化学,Tomen,中化国际,安特普工程塑料,胜利油田,罗门哈斯

流通业:7-Eleven, FedEX, Coll

房地产业:上海策源置业,浙江中都置业,杭州顺昌房产,顺弛中国华东集团,上海紫江集团, 中国远洲集团, 新希望集团, 世联地产, 东捷建设

教育业:北京高等教育出版社、实践家教育集团、北京中智信达、美国新世界教育集团

其他产业:远大集团,HCG(禾成),Corner(兴达), Alfa Laval, Black & Decker, Cognis,CampAir,新疆特变电工,Solutia,申达科宝,上海豫园商城,格兰富水泵,星丰科技,中金黄金股份, Minerals Tech,百特医疗,北京利德华福电气,泰怡凯电器(苏州)有限公司,武汉美能达办公机器有限公司,浙江大学快威科技集团有限公司,上海惠安系统控制有限公司,华立仪表集团股份有限公司,大庆油田、胜利油田,浙江盾安,湖南火电,澳信医疗,声色广告,广东棕榈,嘉利特荏原泵业有限公司,上海世贸商城、Arvato(欧维特)、日先陈列展示用品(中山)有限公司

其他信息

内训课程,具体时间由企业决定。

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尤老师的课有什么独到之处? 1、 丰富的企业经营经验+独到的数字管理技巧,令他的视角不同于任何一位讲解管理专业讲师,而是从企业经营管理的高度,对企业提的建...

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