培训讲师详情
讲师简介
尤登弘先生—
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历： 台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任： 美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA 特聘教授
北京理工大学EMBA 特聘教授
大连理工大学EMBA 特聘教授
西安交通大学EMBA 特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授
厦门大学EMBA 特聘教授
浙江大学经济学院 特聘教授
清华大学 特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作： 《赢在成本》
《调动员工减成本》
《创业之初 你不可不知的财务知识》
《 数字管理》DVD+书籍
《成本倍减》DVD +书籍
《管理者财商》DVD+书籍
《人与成本》DVD系列
《总经理财务管理—预算决策》DVD
《总经理财务管理—利润提升》DVD
《总经理财务管理—经营管理》DVD
为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训，并为著名的国营和民营企业提供咨询，在业内享有极高的声望。
长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验，让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性，从而成为国内首屈一指的管理大师。
尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起，至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人，一直深入公司组织内部，了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立，且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为成本管理基础的成本对话机制，进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。
近二十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“内部创业”的管理理念，为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式，解决一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评。
★ 专业精神- -尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，严谨的作风，
结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究，整合出了一
套对本土企业、制造型外资企业，从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系，为企业
的倍增利润提供了可操作的具体方法。
★ 授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操
作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，
以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深
厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。
★ 大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对
性强的整体解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲财务管理系列课程，受到了观众的广
泛认同，还应观众强烈要求，在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。
★ 实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外，他所带领的复
合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验，敏锐把握市场需求的咨询功底。通过
前期战略导向型的综合诊断，提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案，
经过“传、帮、带”的模式，推动企业经营观念的转变，调动全体员工的积极性，执行企
业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念，全面提升企业管理水平，实现
股东权益报酬率的价值最大化。
尤老师主要的研究方向如下：
整体财务解决方案：从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部，从运营作业活动及
价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平、
提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。
决策模拟系列： 营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
高阶经理系列：总经理财务管理与赢利模式
利润倍增的管理模式
经营管理与财务分析
实战型财务管理与赢利模式设计
赢利中心的管理模式
人人是老板的精益管理模式
总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
企业投资并购与公司价值评估
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
销售系列： 销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款管理制度的建立
财务系列： 如何做好企业的CFO
策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
人力资源： 人力资源成本管理
调动员工减成本
尤老师的咨询体系：
1. 老板的教练。
2. 按日提供咨询，依尤老师的模版提供改进意见。
3. 成立项目，排团队进驻，以传帮带的方式带领团队学习成长。
4. 派团队进驻公司参与决策及经营，倍速增长利润，每年按增长利润分享1/3。
5. 收老板为徒弟。
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历： 台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任： 美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA 特聘教授
北京理工大学EMBA 特聘教授
大连理工大学EMBA 特聘教授
西安交通大学EMBA 特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授
厦门大学EMBA 特聘教授
浙江大学经济学院 特聘教授
清华大学 特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作： 《赢在成本》
《调动员工减成本》
《创业之初 你不可不知的财务知识》
《 数字管理》DVD+书籍
《成本倍减》DVD +书籍
《管理者财商》DVD+书籍
《人与成本》DVD系列
《总经理财务管理—预算决策》DVD
《总经理财务管理—利润提升》DVD
《总经理财务管理—经营管理》DVD
为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训，并为著名的国营和民营企业提供咨询，在业内享有极高的声望。
长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验，让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性，从而成为国内首屈一指的管理大师。
尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起，至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人，一直深入公司组织内部，了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立，且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为成本管理基础的成本对话机制，进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。
近二十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“内部创业”的管理理念，为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式，解决一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评。
★ 专业精神- -尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，严谨的作风，
结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究，整合出了一
套对本土企业、制造型外资企业，从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系，为企业
的倍增利润提供了可操作的具体方法。
★ 授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操
作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，
以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深
厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。
★ 大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对
性强的整体解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲财务管理系列课程，受到了观众的广
泛认同，还应观众强烈要求，在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。
★ 实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外，他所带领的复
合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验，敏锐把握市场需求的咨询功底。通过
前期战略导向型的综合诊断，提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案，
经过“传、帮、带”的模式，推动企业经营观念的转变，调动全体员工的积极性，执行企
业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念，全面提升企业管理水平，实现
股东权益报酬率的价值最大化。
尤老师主要的研究方向如下：
整体财务解决方案：从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部，从运营作业活动及
价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平、
提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。
决策模拟系列： 营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
高阶经理系列：总经理财务管理与赢利模式
利润倍增的管理模式
经营管理与财务分析
实战型财务管理与赢利模式设计
赢利中心的管理模式
人人是老板的精益管理模式
总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
企业投资并购与公司价值评估
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
销售系列： 销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款管理制度的建立
财务系列： 如何做好企业的CFO
策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
人力资源： 人力资源成本管理
调动员工减成本
尤老师的咨询体系：
1. 老板的教练。
2. 按日提供咨询，依尤老师的模版提供改进意见。
3. 成立项目，排团队进驻，以传帮带的方式带领团队学习成长。
4. 派团队进驻公司参与决策及经营，倍速增长利润，每年按增长利润分享1/3。
5. 收老板为徒弟。
培训专长
尤老师的课有什么独到之处？
1、 丰富的企业经营经验+独到的数字管理技巧，令他的视角不同于任何一位讲解管理专业讲师，而是从企业经营管理的高度，对企业提的建议均能够有的放矢，切中要害，极具可操作性.
2、 乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”.
3、 指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评定体系；并建议企业的财务管理重心转移至管理会计，这极大地提升了财务管理职能.
4、 为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将公司报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
5、 长期担任80多家世界500强企业的管理顾问，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例.
尤老师主要的研究方向如下：
1、 增 利 管 理 ： 从数字角度深入企业组织内部，从人力资源、财务、流程、运营作业活动及责任中
心等方面，来帮助企业建立赢利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，创造更
大利润，成就百年基业.
2、 决策模拟系列： 营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
3、 高阶经理系列： 总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
企业投资购并与公司价值评估
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
4、 销 售 系 列： 销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款的建立
5、 财 务 系 列： 策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
6、 人 力 资 源： 人力资源成本管理
调动员工减成本
1、 丰富的企业经营经验+独到的数字管理技巧，令他的视角不同于任何一位讲解管理专业讲师，而是从企业经营管理的高度，对企业提的建议均能够有的放矢，切中要害，极具可操作性.
2、 乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”.
3、 指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评定体系；并建议企业的财务管理重心转移至管理会计，这极大地提升了财务管理职能.
4、 为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将公司报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
5、 长期担任80多家世界500强企业的管理顾问，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例.
尤老师主要的研究方向如下：
1、 增 利 管 理 ： 从数字角度深入企业组织内部，从人力资源、财务、流程、运营作业活动及责任中
心等方面，来帮助企业建立赢利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，创造更
大利润，成就百年基业.
2、 决策模拟系列： 营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
3、 高阶经理系列： 总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
企业投资购并与公司价值评估
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
4、 销 售 系 列： 销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款的建立
5、 财 务 系 列： 策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
6、 人 力 资 源： 人力资源成本管理
调动员工减成本
我的客户
尤老师长期担任财务顾问和培训的企业：
国际及政府机构：
AMA， D&B，圣地牙哥大学台湾EMBA， LOTU, UL，地区－上海市、天津市、济南市、济宁市等地方政府、国资委、经济委员会
半导体/电子产业：
Philips，Compaq，Dell，TI，Sony, Siemens, ViewSonic，TSMC（台积电），UMC（联电），日立电子，苏州三星电子液晶显示器，Unipac（联友），Holtek（合泰），Compal（仁宝），Vanguard（世界先进），MXIC（旺宏），Winbond（华邦）， Ultima（大腾），SIS（矽统科技），Applied（应用科技），Delta（台达电）， Yageo（国巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商电脑）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯电气），TEK（泰怡凯），明基电通，苏州敬鹏电子，Rosti(罗斯帝)，Adisseo（安迪苏生命科技），敬鹏.苏州电子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集团，海尔集团，Black&Decker(百得)，瑞侃电子，Tyco（泰科电子）
通讯业：
Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中华电讯），EastCom（东方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（长飞光纤光缆），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），Andrew (安德鲁)， 四川电信，江苏移动，厦门电信，中国网路通信有限公司上海分公司，上海欣泰通信技术有限公司
软件业：
NEUsoft，NEU-Alpine（东大阿尔派），U-lead（友立资讯），Kingstar，南京联创，Qware（浙大快威），Top（托普），微创，上海海得控制系统，上海复旦金仕达，Cooper(库柏)
数码产品业：
Kodak，Minolta
银行金融业：
Core Pacific Securities（太平洋证券），Fubon Securities（富邦证券）， Sanwa Bank（三和三商），兴业证券，阳光产险
汽机车工业：
Volvo，Delphi，Sym（三阳汽车），Mitsubishi（华菱汽车），上海延锋汽车饰件，
食品饮料业：
PepsiCo，Hey-song（黑松），Typhone（台凤），Bright Dairy（光明乳业），Budweiser，Lion Nathan（狮王啤酒），Dumex，Suntory（三得利），Wrigley(箭牌) ，白象食品集团
药品业：
Johnson & Johnson， L’Oreal， Stiffle， Baxter， Dyne（达因药业），Alcon，GSK，Angilent, 罗氏(上海)维生素，山东绿叶制药，
快速消费品业：
联合利华，完美（中国）日用品，源达日化（天津）有限公司
化学/工业品业：
远纺工业（上海），Rosti-罗斯蒂（苏州）工程塑料，上海科宁油脂化学品, 山东齐星，上海耀华皮尔金顿玻璃，新疆中泰化学，Tomen，中化国际，安特普工程塑料，胜利油田，罗门哈斯
流通业：
7-Eleven， FedEX， Coll
房地产业：
上海策源置业，浙江中都置业，杭州顺昌房产，顺弛中国华东集团，上海紫江集团, 中国远洲集团, 新希望集团, 世联地产, 东捷建设
教育业：
北京高等教育出版社、实践家教育集团、北京中智信达、美国新世界教育集团
其他产业：
远大集团，HCG（禾成），Corner（兴达）， Alfa Laval， Black & Decker, Cognis，CampAir，新疆特变电工，Solutia，申达科宝，上海豫园商城，格兰富水泵，星丰科技，中金黄金股份， Minerals Tech，百特医疗，北京利德华福电气，泰怡凯电器（苏州）有限公司，武汉美能达办公机器有限公司，浙江大学快威科技集团有限公司，上海惠安系统控制有限公司，华立仪表集团股份有限公司，大庆油田、胜利油田，浙江盾安，湖南火电，澳信医疗，声色广告，广东棕榈，嘉利特荏原泵业有限公司，上海世贸商城、Arvato（欧维特）、日先陈列展示用品（中山）有限公司
学员感言：
我觉得尤老师带来的数字化管理、与成本对话的机制非常有针对性、实用性，深受启发.
收获非常大，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底.
理念的冲击，视野的拓宽，不论在财务上和管理方面给予了很多提升.
一直以为控制成本是财务部门的事，没想到这更是全体员工共同努力的结果.
从企业管理的战略高度看待成本，令人茅塞顿开，受益匪浅.
尤老师是业内少有的将财务管理与企业经营管理融合汇通的优秀讲师！
尤老师的课让老板们具备了经营企业的财商！
听了尤老师的课，我不会再对一堆数字无可奈何了，而是看懂并学会了如何让数字来说话！
中国有您这么一位无私的人才真的应该为之欣慰.
可以体会您的感受，一种发自内心的深深的民族责任感
国际及政府机构：
AMA， D&B，圣地牙哥大学台湾EMBA， LOTU, UL，地区－上海市、天津市、济南市、济宁市等地方政府、国资委、经济委员会
半导体/电子产业：
Philips，Compaq，Dell，TI，Sony, Siemens, ViewSonic，TSMC（台积电），UMC（联电），日立电子，苏州三星电子液晶显示器，Unipac（联友），Holtek（合泰），Compal（仁宝），Vanguard（世界先进），MXIC（旺宏），Winbond（华邦）， Ultima（大腾），SIS（矽统科技），Applied（应用科技），Delta（台达电）， Yageo（国巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商电脑）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯电气），TEK（泰怡凯），明基电通，苏州敬鹏电子，Rosti(罗斯帝)，Adisseo（安迪苏生命科技），敬鹏.苏州电子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集团，海尔集团，Black&Decker(百得)，瑞侃电子，Tyco（泰科电子）
通讯业：
Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中华电讯），EastCom（东方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（长飞光纤光缆），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），Andrew (安德鲁)， 四川电信，江苏移动，厦门电信，中国网路通信有限公司上海分公司，上海欣泰通信技术有限公司
软件业：
NEUsoft，NEU-Alpine（东大阿尔派），U-lead（友立资讯），Kingstar，南京联创，Qware（浙大快威），Top（托普），微创，上海海得控制系统，上海复旦金仕达，Cooper(库柏)
数码产品业：
Kodak，Minolta
银行金融业：
Core Pacific Securities（太平洋证券），Fubon Securities（富邦证券）， Sanwa Bank（三和三商），兴业证券，阳光产险
汽机车工业：
Volvo，Delphi，Sym（三阳汽车），Mitsubishi（华菱汽车），上海延锋汽车饰件，
食品饮料业：
PepsiCo，Hey-song（黑松），Typhone（台凤），Bright Dairy（光明乳业），Budweiser，Lion Nathan（狮王啤酒），Dumex，Suntory（三得利），Wrigley(箭牌) ，白象食品集团
药品业：
Johnson & Johnson， L’Oreal， Stiffle， Baxter， Dyne（达因药业），Alcon，GSK，Angilent, 罗氏(上海)维生素，山东绿叶制药，
快速消费品业：
联合利华，完美（中国）日用品，源达日化（天津）有限公司
化学/工业品业：
远纺工业（上海），Rosti-罗斯蒂（苏州）工程塑料，上海科宁油脂化学品, 山东齐星，上海耀华皮尔金顿玻璃，新疆中泰化学，Tomen，中化国际，安特普工程塑料，胜利油田，罗门哈斯
流通业：
7-Eleven， FedEX， Coll
房地产业：
上海策源置业，浙江中都置业，杭州顺昌房产，顺弛中国华东集团，上海紫江集团, 中国远洲集团, 新希望集团, 世联地产, 东捷建设
教育业：
北京高等教育出版社、实践家教育集团、北京中智信达、美国新世界教育集团
其他产业：
远大集团，HCG（禾成），Corner（兴达）， Alfa Laval， Black & Decker, Cognis，CampAir，新疆特变电工，Solutia，申达科宝，上海豫园商城，格兰富水泵，星丰科技，中金黄金股份， Minerals Tech，百特医疗，北京利德华福电气，泰怡凯电器（苏州）有限公司，武汉美能达办公机器有限公司，浙江大学快威科技集团有限公司，上海惠安系统控制有限公司，华立仪表集团股份有限公司，大庆油田、胜利油田，浙江盾安，湖南火电，澳信医疗，声色广告，广东棕榈，嘉利特荏原泵业有限公司，上海世贸商城、Arvato（欧维特）、日先陈列展示用品（中山）有限公司
学员感言：
我觉得尤老师带来的数字化管理、与成本对话的机制非常有针对性、实用性，深受启发.
收获非常大，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底.
理念的冲击，视野的拓宽，不论在财务上和管理方面给予了很多提升.
一直以为控制成本是财务部门的事，没想到这更是全体员工共同努力的结果.
从企业管理的战略高度看待成本，令人茅塞顿开，受益匪浅.
尤老师是业内少有的将财务管理与企业经营管理融合汇通的优秀讲师！
尤老师的课让老板们具备了经营企业的财商！
听了尤老师的课，我不会再对一堆数字无可奈何了，而是看懂并学会了如何让数字来说话！
中国有您这么一位无私的人才真的应该为之欣慰.
可以体会您的感受，一种发自内心的深深的民族责任感
