老板；
 各部门总监以及事业部经理
 中层管理者、骨干员工。

学习如何以量化的价值来表达个人经营的结果；
 转变“自然人”为“经济人”脑袋；
 经营创造价值的人生；
 个人经营的财务管理技术；
 “赢利中心主管”的绩效指标和平衡计分卡指标群；
 学习“赢利中心主管”的胜任素质模型；
 培养“赢利中心主管”的自身能力和无形资产；
 培养“赢利中心主管”的成本意识和竞争思维；
 培养“赢利中心主管”做生意的能力。

了解赢利中心管理模式的五大支柱；
 理解引爆利润的三个关键因素；
 将财务报表转换成“绩效指标架构图”；
 利用“绩效指标架构图”来做预算展开；
 使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理；
 运用平衡计分卡来支持企业战略落地；
 建制总经理的平衡计分卡的管理体系；
 现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习；
 赢利中心架构及绩效管理系统实战练习；

课程优势：

 “内部创业”的精益管理模式创始者尤登弘教授的力推之作；
 “造人才”最佳机制；
 首推：人人都有经营的思维。

培训时长：

 2天一夜

培训对象：

 老板；
 各部门总监以及事业部经理
 中层管理者、骨干员工。

培训收益：

 学习如何以量化的价值来表达个人经营的结果；
 转变“自然人”为“经济人”脑袋；
 经营创造价值的人生；
 个人经营的财务管理技术；
 “赢利中心主管”的绩效指标和平衡计分卡指标群；
 学习“赢利中心主管”的胜任素质模型；
 培养“赢利中心主管”的自身能力和无形资产；
 培养“赢利中心主管”的成本意识和竞争思维；
 培养“赢利中心主管”做生意的能力。

6、《增利管理模式——咨询式辅导》

课程优势：

 “面对面”、“手把手”教授管理理念；
 边学边做、即学即用；
 为解决创利及绩效提供解决方案。

培训时长：

 3天2夜

培训对象：

 董事长、总裁、总经理；
 人力资源总监、财务总监、运营总监
 核心团队。

培训收益：


 了解赢利中心管理模式的五大支柱；
 理解引爆利润的三个关键因素；
 将财务报表转换成“绩效指标架构图”；
 利用“绩效指标架构图”来做预算展开；
 使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理；
 运用平衡计分卡来支持企业战略落地；
 建制总经理的平衡计分卡的管理体系；
 现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习；
 赢利中心架构及绩效管理系统实战练习；

7、《总经理财务管理与赢利模式特训营》

课程优势：

 聚焦个性化需求，满足企业特殊化要求；
 现场亲身体验企业经营决策模拟（电子沙盘）；
 提供后续项目深度合作服务。

培训时长：

 5天4夜

培训对象：

 董事长、董事、总裁、总经理；
 人力资源总监、财务总监、运营总监、销售总监；
 核心管理层团队。

培训收益：

 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建
立内部创业的赢 利中心经营管理模式，强势达成财务目标。
 造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方
法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效
指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜
色化。
 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合
到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
 造人才：改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让
员工为自己工作，以人为本，来复制多个具有独立创业能力的“赢
利中心主管”，分担企业家的压力，让企业以倍数增长。解决企业
与员工的互动关系问题，实现共同创业。
 经营模拟：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思
路，学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩
效，统御企业整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目
标；加强竞争意识，提升应变能力；体验部门合作，学习换位思
考；提高决策能力，历练执行能力；提高全局性思考能力。

三、咨询
1、《赢利中心模式下的核算体系》

项目时长：

 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）

辅导流程：

 理解会计的功能：税务会计、财务会计、管理会计的关联性；
 形成《赢利中心管理模式的标准财务作业流程》；
 制定《符合赢利中心管理模式的财务部门岗位责任》；
 形成《赢利中心管理模式标准管理报表》。

项目价值：

 理解和领悟传统核算体系与赢利中心模式之下核算体系的区别；在执行赢利中心管理模式的过程中，可以发现可持续改进的地方；通过财务核算体系，加强赢利中心管理，最终实现公司战略目标的达成；如果您的财务或者会计人员换岗，上任新人也可按照这样一套标准去操作；哪怕您不完整的执行尤老师的赢利中心管理模式，仅仅在核算体系上改变的话，已经可以让您作为老板，清楚的看到谁在为您创造价值、哪个产品为您创造价值、哪个地区为您创造价值的简单易懂的报表。

2、《报表指标化指标颜色化＋预算体系》

项目时长：

 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）

辅导流程：

 建制一套符合公司运营的指标体系，并且以红黄绿的颜色标示；
 建制公司和各个部门层级绩效指标架构图；
 通过绩效指标架构图设计公司的预算的成本与利润规划。

项目价值：


 转变传统以依赖三大报表（资产负债表、损益表、现金流量表）分析的做事方式，通过订立公司各个岗位的指标，并给予这些指标以一定量的数据量化，之后通过红黄绿加以颜色区分，在月度经营管理会议上面，有针对性的用数据来说话，红色急需改善，黄色有待加强，绿色持续加强，这样公司就可以搭建清晰、简便的管理预算体系。

3、《赢利中心的绩效管理思维与工具》

项目时长：

 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）

辅导流程：

 利用赢利中心的三个关键要素来提升利润；
 掌握赢利中心主管的绩效考核体系的主要组成指标；
 建立良性的对话机制和分配机制；
 理解赢利中心科学的管理模式、管理体系；
 起草绩效奖金方案；
 理解战略导向的绩效管理——三把钥匙。

项目价值：

 在理解尤登弘教授经营理念的基础上，老板和人力资源坐下来探讨，然后和尤老师的专家团队一起建制赢利中心之下的绩效管理体系，从而为公司搭建合理有效的利润分享分配机制，调动员工的积极性，并使用尤老师专家团队提供的工具进行执行，之后根据反馈的结果加以修正，完善绩效管理机制，从而促进公司的战略目标达成。

4、《培养赢利中心主管》

项目时长：

 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）

辅导流程：

 宣讲个人经营的理念，培养赢利中心主管先经营自己再经营公司的
思维，转换“自然人脑袋”为“经济人的脑袋”；
 通过电脑决策模拟培养赢利中心主管做生意的能力；
 根据经营模拟结合公司实际定制赢利中心主管的绩效指标。

项目价值：

 尤登弘教授会将自己的理念配合公司的实际加以探讨，并积极宣导企业内部创业的理念，帮助老板制订共同创造财富的方式，在这之后，尤老师的的专家团队，会让公司的中高层与骨干员工使用经营决策模拟（电脑模拟）在虚拟的竞争环境组队经营一家公司，通过互换角色的扮演，进一步提升赢利中心主管的综合素养和管理能力，在模拟中选出赢利中心主管，并根据实际情况建制赢利中心主管的利润分享机制和绩效指标体系。

5、《平衡计分卡指标体系》

项目时长：

 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）

辅导流程：

 使用平衡计分卡来连结员工日常工作以支持企业战略落地；
 建立企业的公司和部门层级平衡计分卡指标体系。

项目价值：

 转变传统的考核考评机制为激励、利润分享机制，形成从高层到基层的指标群体系，将公司的战略层级指标由上到下层层分解，将各个指标分解到各个部门各类人员，再由下到上逐级反馈，形成一个良性的循环体系。

6、《建制赢利中心管理模式》

项目时长：

 6个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）

辅导流程：

 架构自己公司创利结构图、创建自己公司的赢利中心；
 选定赢利中心主管的对象，建制赢利中心主管的绩效指标体系；
 宣讲内部创业的精益管理模式，让全体公司员工有此理念并深入执
行；执行间接成本分摊的技术。

项目价值：

 将公司的管理架构重新梳理，架构有别于传统成本中心（一发生成本就归结）的现代赢利中心管理模式，并以此为依据构建赢利中心主管的绩效指标体系，让公司的所有员工都有降成本的意识，全面的引导全员降成本，以达成公司的战略目标。

7、《常年顾问辅导》(尤老师可以作为公司的外聘CFO+CHO)

项目时长：

 约10天/年

辅导流程：

 参加企业重要会议，提出顾问建议；
 为管理系统优化提出改善建议、疑问解答；
 企业发展中的关键决策建议；
 其它合作内容。

项目价值：

 建立全面的战略合作关系及顾问式咨询，尤登弘教授携专家团队参加企业重要会议，提出顾问建议，为管理系统优化、流程流转顺畅、利润分享机制建立提出改善建议并解答疑问。

尤登弘先生—
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者

资历： 台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问

现任： 美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA　　　　　　　　　　 　 特聘教授
北京理工大学EMBA　　　　　　　　 　 特聘教授
大连理工大学EMBA　　　　　　　　　 特聘教授
西安交通大学EMBA　　　　　　　　 　 特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA　　 　 讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA　　　　　　　　　 特聘教授
厦门大学EMBA　　　　　　　　 　 特聘教授
浙江大学经济学院　　　　　　　　　 特聘教授
清华大学　　　　　　　　　　　　　　 特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目　　 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作： 《赢在成本》
《调动员工减成本》
《创业之初 你不可不知的财务知识》
《数字管理》DVD+书籍
《成本倍减》DVD +书籍
《管理者财商》DVD+书籍
《人与成本》DVD系列
《总经理财务管理—预算决策》DVD
《总经理财务管理—利润提升》DVD
《总经理财务管理—经营管理》DVD

为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训，并为著名的国营和民营企业提供咨询，在业内享有极高的声望。

长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验，让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性，从而成为国内首屈一指的管理大师。

尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起，至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人，一直深入公司组织内部，了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立，且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为成本管理基础的成本对话机制，进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。

近二十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“内部创业”的管理理念，为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式，解决一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评。

★ 专业精神- -尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，严谨的作风，结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究，整合出了一套对本土企业、制造型外资企业，从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系，为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

★ 授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。

★ 大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同，还应观众强烈要求，在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。

★ 实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外，他所带领的复
合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验，敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断，提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案，经过“传、帮、带”的模式，推动企业经营观念的转变，调动全体员工的积极性，执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念，全面提升企业管理水平，实现股东权益报酬率的价值最大化。

尤老师主要的研究方向如下：
整体财务解决方案：从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平, 提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。

决策模拟系列： 营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
高阶经理系列：总经理财务管理与赢利模式
利润倍增的管理模式
经营管理与财务分析
实战型财务管理与赢利模式设计
赢利中心的管理模式
人人是老板的精益管理模式
总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
企业投资并购与公司价值评估
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
销售系列：销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款管理制度的建立
财务系列： 如何做好企业的CFO
策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
人力资源： 人力资源成本管理
调动员工减成本



尤老师的咨询体系：
1. 老板的教练。
2. 按日提供咨询，依尤老师的模版提供改进意见。
3. 成立项目，排团队进驻，以传帮带的方式带领团队学习成长。
4. 派团队进驻公司参与决策及经营，倍速增长利润，每年按增长利润
分享1/3。
5. 收老板为徒弟。