深圳市德为管理咨询有限公司由原华为、IBM 等公司的技术服务专家以及高科技企业高层管理者组成。德为咨询在技术营销管理、人力资源管理领域是国内咨询行业的领先者。
     德为公司致力于为客户提供技术营销体系、人力资源管理及其相关领域的咨询与培训服务，帮助客户提升专业能力、构建高效的运营体系，切实提升企业寻找和把握市场机会的能力。
     德为公司已经为两百多家客户完成370多个技术营销、人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。有百余家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。
     德为管理咨询公司的目标：帮助客户设计业务模式，构建高效的运营体系，切实提升企业寻找和把握市场机会的能力。
    
    
    
    内训课程目录：
    营销管理
     1、行业市场拓展
     2、专业销售战术与技能
     3、行业客户关系管理
     4、专业销售策略与谈判技巧
     5、行业客户拜访与攻关技巧
     6、成为优秀的售前工程师
     7、专业销售的投标管理
     8、市场信息体系设计与分析工具
     9、销售运作过程设计与质量管控
     10、市场运作过程设计与质量管控
     11、营销人员的绩效考核与薪酬激励机制
     12、营销人员的任职资格与招聘选拔
     13、营销目标分解、执行与监控
    
    售后服务管理
     1、服务运作过程设计与质量管控
     2、高效的运行维护管理
     3、工程交付的项目管理与端到端交付体系
     4、技术服务的产品化包装与销售技巧
     5、技术服务的产品开发体系
     6、服务质量管理
     7、服务目标分解、执行与管控
     8、技术服务人员的绩效考核与薪酬激励机制
     9、技术服务人员的任职资格与招聘选拔
     10、从业务骨干向管理者成功转型
    
    人力资源管理
     1、任职资格管理与员工加速成长
     2、营销职位任职资格标准与测评
     3、技术职位任职资格标准与测评
     4、管理人员任职资格标准与测评
     5、基于任职资格的课程开发
     6、任职资格与高效培训体系设计
     7、任职资格与招聘面试技巧
     8、任职资格与薪酬激励体系设计
     9、组织设计与定岗定编
     10、KPI指标设计与绩效管理
    
    领导力
     1、情境领导
     2、营造良好的组织气氛
     3、营销部门的人力资源管理
     4、研发部门的人力资源管理
     5、售后服务部门的人力资源管理
     6、非人力资源的人力资源管理