十几年日资企业中高层实战管理经验和五年以上企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长 6S 生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM 设备管理的培训、辅导和咨询等。

    《6S管理实战技法训练》
    《精益生产(LP)实战技法训练》
    《TPM全面生产维护实战技法训练》
    《现代工业工程（IE）实战技法训练》
    《柔性生产计划与库存管理》
    《班组长现场管理实战技法训练》
    《标准化管理实战技法训练》
    《生产问题的分析与解决》
    《工厂现场成本管理与控制 》
    《TQM全面品质管理实战训练》
    《现场改善提案活动技能提升训练》
    《QC新旧7大手法》
    《快速换模法(SMED)》

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