[培训讲师]郭晓宁

  • 加入时间:2011-10-14
  • 浏览量:36,697
  • 状态:正常
  • 性    别:
  • 教    龄:17年
  • 课    酬:20,000 元/天
  • 培训领域:生产管理 

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讲师简介

    郭晓宁老师
    知名精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。
    ◆国内生产管理领域专注专一专职于精益<IE工业工程>培训与咨询推进者;
    ◆现任深圳捷埃梯精益管理公司总经理,精益生产咨询项目主导带头人
    ◆富士康IE学院长期外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
    ◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
    ◆西北工业大学特邀IE讲师
    ◆二十多年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长经理。
    ◆企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。
    ◆亲自指导IE、精益生产,成功为上百家企业进行项目咨询。
    郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有二十多年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
    专注领域:
    ●IE工业工程&精益生产咨询辅导
    说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
    (现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)
    ●IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解
    说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
    ●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
    说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例
    ●IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑
    说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
    核心竞争力:
    咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。
    公开课,第一天课毕不满意全额退款
    内训课,课前不收订金,课后满意付款
    典型咨询培训经历:
    ●IE工业工程&精益生产----人才训练培训班(标准课件)
    (1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师,其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团近8万人次进行系统轮训;其中包括:针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》!
    2008年9月,郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程,郭老师被评为IE课程金牌示范讲师,为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括:深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计培训总人数近8万人次。
    ●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班(标准课件+培训企业案例)
    (1)顶新集团(康师傅)连续5期工业工程师进阶班,通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练,参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动,最终实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份,改善点60多个。
    (2)顺丰速递连续3期工业工程师进阶班, 为顺丰集团培育100多名专业的工业工程改善专员,参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善,以降低员工的劳动强度,改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份,改善点200多个。
    (3)伊利集团生产系统厂长、经理管理人员共16天的IE技术培训。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断,量身定制针对性解决方案,为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总分8批次为时16天的系统IE技术培训,着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。
    (4)2013年4月郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”,为适合包钢的实际需求,郭晓宁老师进行了深入的实地调研,结合包钢工艺流程实战演练。
    同年5月11日,包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。
    同年6-7月,包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作,为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。(培训模式为:严格按工业工程系统手法结合精益生产,以2个车间为试点,一半时间讲解,一半时间带领学员现场演练,半年的成果跟踪,学员通过系统的学习,能够独立发现问题并提出解决方案与思路,具备现场改善的实战能力)。
    2014年2月,包钢集团开始在生产单位推广工业工程(IE),为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日,15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂,为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研,分析推广车间的生产现状,针对发现的问题提出改善建议138条,在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。
    ●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
    惠州信华精机--惠河厂,平南厂(示范线生产效率提升30%)
    奋达科技股份—精益生产示范线项目(示范线效率目标提升63%)
    ●IE工业工程&精益生产咨询辅导
    (1)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
    2007年主导美的集团威灵电机精益改善项目,其原生产效率在已居行业领先水平情况下,SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台,SP总装人均小时产量为19台,项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台,SP总装人均小时产量为23.8台,考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目,被美的董事长亲自评为金牌项目,号召各事业部管理人员观摩学习,并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课
    (2)理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目,
    使用面积减少30%,在制品库存减少80%,生产效率提高20%(人均)
    (3)同维股份为期8个月辅导改善项目
    车间SMT、仓库提升效率29.7%,网关提升效率65.73%,包装提升效率45.7%,光通/PLC提升效率44%,电源车间提升效率36.05%。
    (4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目
    喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%(人均)
    (5)2018.12-2019.7月由郭晓宁老师主导的中光光电精益生产辅导咨询项目效果卓越,远超预期!其中人均产能提升173%,半成品减少97%,场地减少67%,前置时间缩短99%,产品切换时间缩短87%,计划准确率提升92%,急单插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%
    部分培训与辅导企业名录:
    富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、大金机电设备(苏州)公司、吉田建材(苏州)公司、YKKAP集团、九阳小家电…等多家企业。

培训专长

    IE工业工程培训(基础执行班,进阶推进班,项目改善班)、
    精益生产咨询推进实务、
    企业全面诊断、
    精益管理体系导入、
    现场改善、
    生产管理
    IE效率改善
    精益布局。

我的客户

    郭晓宁老师培训与辅导的企业:
    富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、大金机电设备(苏州)公司、吉田建材(苏州)公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、凯世曼铸造有限公司、包钢(集团)公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团…等多家企业

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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