国内知名管理与执行力课程讲师；
    政治学硕士，国家注册高级营销师，统计师，中国注册策划师；
    美国培训与发展协会（ASTD）会员；
    2003年创建中国第一家领导能力提升中心；
    曾受聘于：
    国际经理人训练协会特约讲师；
    中国管理科学研究院科技传播研究所特约研究员；
    中国商业评介促进会特约研究员
    在中国人民大学，北京科技大学，北京工商大学等学校系统学习金融学、市场营销学、会计学、政治学专业；具有极强的跨学科思维能力；创新研发“分层执行模型”，直指企业执行死角。
    曾任共好集团项目总监兼总裁助理；安踏体育用品有限公司安踏学院执行副经理；是安踏学院的创始人之一；为多家企业做过咨询顾问与培训；
    个人观点：
    执行与管理有层级，有问题，先分析，不要一把抓；
    正人先正己，保证执行需要从我做起；
    管理，执行，需要的是从点滴做起，没有捷径可以走；
    管理首先需要解决的是极端问题，解决了极端问题，其他问题才会较容易解决；
    思路（维）致（制）胜是未来的大趋势；
    市场是有生命力的课本，信；但又不可以尽信；

    课程一：保证执行—构建组织执行能力
    课程二：如何提高领导能力
    课程三：组织培训系统建设与执行
    课程四：构建医院执行能力

    中国兵器集团、中国兵装集团、广东移动通信、恒源祥集团、中集集团、草原兴发、汇源集团、雅戈尔、TCL、华孚集团、海航集团、厦门纵横集团、圣象集团、广发证券、日立电梯、松下微波炉、上海百安居、康恩贝药业、百援汽车、长安汽车
    丹东卫生局 河北涿州市中医院