培训讲师详情
讲师简介
中国人民大学Full-time MBA,营销管理咨询资深顾问、高级培训师;
曾任上海至汇营销咨询公司咨询项目经理、培训总监;上海中欧杰瑞企业管理咨询有限公司副总经理;
从事职业培训五年,现为深圳聚成、时代光华等著名培训机构特约讲师、中国总裁培训网金牌讲师;应邀为上海师范大学等多家高校讲学;
国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人,曾在《销售与市场》、《糖烟酒周刊》等发表论文数十篇,并在中国营销传播网、销售与市场、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏;
年度咨询及培训服务过包括朝日啤酒、味觉糖(悠哈糖果)、屈臣士、福建雅客食品、河南众品食业、东莞潮流前线服饰、劲霸经编公司、上海浦东电信局、联华超市、上海达丰电脑在内的众多优秀企业,受到学员和企业一致好评;
曾任上海至汇营销咨询公司咨询项目经理、培训总监;上海中欧杰瑞企业管理咨询有限公司副总经理;
从事职业培训五年,现为深圳聚成、时代光华等著名培训机构特约讲师、中国总裁培训网金牌讲师;应邀为上海师范大学等多家高校讲学;
国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人,曾在《销售与市场》、《糖烟酒周刊》等发表论文数十篇,并在中国营销传播网、销售与市场、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏;
年度咨询及培训服务过包括朝日啤酒、味觉糖(悠哈糖果)、屈臣士、福建雅客食品、河南众品食业、东莞潮流前线服饰、劲霸经编公司、上海浦东电信局、联华超市、上海达丰电脑在内的众多优秀企业,受到学员和企业一致好评;
培训专长
核心课程
一、策略性客户管理:《经销商生意回顾和改进计划》、《KA系统生意回顾与改进计划》、《顾问式经销商管理》
二、区域市场管理:《社区深度分销》、《冲击市场第一——区域市场策略管理》
三、现代渠道/终端管理:《现代商超销售沟通与谈判》、《煅造强势终端——KA系统门店管理》、《玩转促销——KA终端消费者促销》、《金牌理货员培训》、《金牌驻店导购培训》
四、传统渠道/终端管理:《直面终端——传统终端制胜策略与技能》、《定向批发——流通渠道运作精要》
五、销售中的营销:《体验式品牌管理——销售过程品牌落地》、《新产品三位一体上市之道》
六、销售团队管理:《执行落地——销售团队执行力锻造》、《销售目标&过程管理》
备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。
一、策略性客户管理:《经销商生意回顾和改进计划》、《KA系统生意回顾与改进计划》、《顾问式经销商管理》
二、区域市场管理:《社区深度分销》、《冲击市场第一——区域市场策略管理》
三、现代渠道/终端管理:《现代商超销售沟通与谈判》、《煅造强势终端——KA系统门店管理》、《玩转促销——KA终端消费者促销》、《金牌理货员培训》、《金牌驻店导购培训》
四、传统渠道/终端管理:《直面终端——传统终端制胜策略与技能》、《定向批发——流通渠道运作精要》
五、销售中的营销:《体验式品牌管理——销售过程品牌落地》、《新产品三位一体上市之道》
六、销售团队管理:《执行落地——销售团队执行力锻造》、《销售目标&过程管理》
备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。
我的客户
服务客户
年度咨询及培训过的客户有(部分):福建雅客食品、UHA悠哈食品、浙江大好大食品、江苏大富豪啤酒、杭州千岛湖啤酒、朝日啤酒、浙江商源食品饮料有限公司、联华超市、上海屈臣氏个人护理、杭州海贝服饰、河南众品食业、上海东海啤酒、南京宏耐木业、上海浦东电信局、上海天天快递、上海达丰电脑、劲霸经编公司、浙江森歌厨电、山东国人西服、浙江生活秀服饰、东莞潮流前线服饰等。
咨询领域
诊断——营销管理综合诊断
营销策略——营销策略规划
营销管理——营销组织优化、营销关键业务流程优化、销售制度建设与优化、营销团队薪酬体系优化、营销团队绩效体系优化
营销模式——区域市场渠道提升及精细化运作、分销联合渠道运作模式、KA三方合作模式、现代渠道单店运作模式、加盟连锁渠道运作模式、产品管理模式
主持项目
• 福建雅客食品:KA三方合作模式、现代渠道单店运作模式、分销联合渠道运作模式、销售管理体系建设、产品管理模式;
• 江苏大富豪啤酒:区域市场渠道提升及精细化运作
• 浙江千岛湖啤酒:城市市场渠道创新运作模式;
• 杭州海贝服饰:企业管理综合诊断、企业战略梳理、组织流程及薪酬绩效体系优化;
• 河南众品食业:品牌规划、营销策略规划、营销管理体系(组织/关键业务流程/制度/薪酬/绩效等)建设、加盟连锁渠道运作模式;
• 山东国人西服:薪酬绩效体系诊断与优化;
• 东莞潮流前线服饰:管理综合诊断,企业战略规划
• 浙江生活秀服饰:市场托管,直营/加盟店铺的拓展与管理
年度咨询及培训过的客户有(部分):福建雅客食品、UHA悠哈食品、浙江大好大食品、江苏大富豪啤酒、杭州千岛湖啤酒、朝日啤酒、浙江商源食品饮料有限公司、联华超市、上海屈臣氏个人护理、杭州海贝服饰、河南众品食业、上海东海啤酒、南京宏耐木业、上海浦东电信局、上海天天快递、上海达丰电脑、劲霸经编公司、浙江森歌厨电、山东国人西服、浙江生活秀服饰、东莞潮流前线服饰等。
咨询领域
诊断——营销管理综合诊断
营销策略——营销策略规划
营销管理——营销组织优化、营销关键业务流程优化、销售制度建设与优化、营销团队薪酬体系优化、营销团队绩效体系优化
营销模式——区域市场渠道提升及精细化运作、分销联合渠道运作模式、KA三方合作模式、现代渠道单店运作模式、加盟连锁渠道运作模式、产品管理模式
主持项目
• 福建雅客食品:KA三方合作模式、现代渠道单店运作模式、分销联合渠道运作模式、销售管理体系建设、产品管理模式;
• 江苏大富豪啤酒:区域市场渠道提升及精细化运作
• 浙江千岛湖啤酒:城市市场渠道创新运作模式;
• 杭州海贝服饰:企业管理综合诊断、企业战略梳理、组织流程及薪酬绩效体系优化;
• 河南众品食业:品牌规划、营销策略规划、营销管理体系(组织/关键业务流程/制度/薪酬/绩效等)建设、加盟连锁渠道运作模式;
• 山东国人西服:薪酬绩效体系诊断与优化;
• 东莞潮流前线服饰:管理综合诊断,企业战略规划
• 浙江生活秀服饰:市场托管,直营/加盟店铺的拓展与管理