培训讲师详情
讲师简介
1998年毕业于复旦大学行政管理专业,公共管理硕士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年大型民营集团人力资源总监,现任上海描慧企业管理咨询有限公司执行总裁;人力资源工作经验十一年,长期从事人力资源各大模块的实践与研究;
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市闵行区劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市企业家协会特约研究员、上海社会科学院劳动关系研究中心研究员、第三届全国人力资源大赛专家委员、中国电子音响工业协会人力资源研究中心主任、上海市干部培训中心、上海市宣传人才服务培训中心、上海市社会科学院劳动法研究中心、人才市场报、淘课网、中国总裁培训网、华东师范大学职业培训中心、华东人才开发学院等国内知名培训机构签约讲师,国内多家管理咨询公司、企事业单位管理咨询顾问,集团企业人力资源总监等职务.
11年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质;企业内训6年讲师经验,11年人力资源管理经验;
主编和编写的书籍有《平衡计分卡在企业中的应用》、《企业积极应对劳动合同法的积极措施》、《劳动关系实务》等书籍;
[培训方式]:内训、公开课、咨询
[授课风格]:绝对实战派 互动,可以根据企业需求量身定做管理课程。
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市闵行区劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市企业家协会特约研究员、上海社会科学院劳动关系研究中心研究员、第三届全国人力资源大赛专家委员、中国电子音响工业协会人力资源研究中心主任、上海市干部培训中心、上海市宣传人才服务培训中心、上海市社会科学院劳动法研究中心、人才市场报、淘课网、中国总裁培训网、华东师范大学职业培训中心、华东人才开发学院等国内知名培训机构签约讲师,国内多家管理咨询公司、企事业单位管理咨询顾问,集团企业人力资源总监等职务.
11年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质;企业内训6年讲师经验,11年人力资源管理经验;
主编和编写的书籍有《平衡计分卡在企业中的应用》、《企业积极应对劳动合同法的积极措施》、《劳动关系实务》等书籍;
[培训方式]:内训、公开课、咨询
[授课风格]:绝对实战派 互动,可以根据企业需求量身定做管理课程。
培训专长
上百场专题互动培训,结合自身长期的企业管理实践和咨询经验,借鉴国外先进企业的管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式,创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式,形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,深受企业欢迎。曾主持过上海、苏州、杭州、浙江、安徽等地的管理培训。
[实用互动]
真实案例、现场互动,解决实际问题。刘老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
[培训的客户]:
上海文广集团、电气集团、正地集团、上海汽车工业销售总公司、博捷房地产、正泰集团、纺织控股、上海市干部培训中心、上海社会科学院劳动法研究中心、上海市宣传人才服务中心、浦东人才服务中心、苏州金色未来投资咨询公司、苏州图书馆、上海双拥宾馆、复旦大学、海事大学、上海电力学院等500多家企业和单位。
[核心课程]:(培训+咨询,突出实战)
包括企业内、外训课程:(以下课程可以根据客户需求个性化定制)
[人力资源类]:
《员工职业生涯规划与开发》;
《机制创新是人力资源的核心》
《打造人力成本提高企业竞争力》
《绩效考核与员工升迁机制》
《平衡积分卡在企业中的应用》
《时间管理与授权管理》
《高效能的薪酬管理》
《ISO质量体系与企业人力资源管理》
《人力资源管理之痛----人力成本最大化》
《招聘配置的战术与战略》
《培训与开发的体系建设》
《薪酬福利的优化》
[劳动法律法规类]:
《劳动合同法全面解析与应对策略》;
《劳动争议证据规则》
《企业内部劳动争议调解技巧》
《女职工三期保护的预防与控制》
《就业促进法全面解析与应对策略》;
《劳动合同法背景下的离职管理与退出机制》;
《劳动合同法背景下的招聘、培训、人力资源规划 、薪酬、绩效管理策略》;
《劳动仲裁争议调解法全面解析与应对策略》;
《劳动合同法背景下的企业选、用、育、留人才策略》;
《劳动合同法背景下的企业人力资源危机管理》
《企业工伤处理及赔偿实务》
《社保专项审计操作实务及注意事项》
《劳动合同条例解读》
《企业年休假条例与实施办法》
《企业规章制度的编写与操作事务》
[企业文化类]:
《企业如何建设企业文化》
《企业文化与核心竞争力》
《企业文化如何落地的执行方略》
《工作职责要求与授权管理》
[实用互动]
真实案例、现场互动,解决实际问题。刘老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
[培训的客户]:
上海文广集团、电气集团、正地集团、上海汽车工业销售总公司、博捷房地产、正泰集团、纺织控股、上海市干部培训中心、上海社会科学院劳动法研究中心、上海市宣传人才服务中心、浦东人才服务中心、苏州金色未来投资咨询公司、苏州图书馆、上海双拥宾馆、复旦大学、海事大学、上海电力学院等500多家企业和单位。
[核心课程]:(培训+咨询,突出实战)
包括企业内、外训课程:(以下课程可以根据客户需求个性化定制)
[人力资源类]:
《员工职业生涯规划与开发》;
《机制创新是人力资源的核心》
《打造人力成本提高企业竞争力》
《绩效考核与员工升迁机制》
《平衡积分卡在企业中的应用》
《时间管理与授权管理》
《高效能的薪酬管理》
《ISO质量体系与企业人力资源管理》
《人力资源管理之痛----人力成本最大化》
《招聘配置的战术与战略》
《培训与开发的体系建设》
《薪酬福利的优化》
[劳动法律法规类]:
《劳动合同法全面解析与应对策略》;
《劳动争议证据规则》
《企业内部劳动争议调解技巧》
《女职工三期保护的预防与控制》
《就业促进法全面解析与应对策略》;
《劳动合同法背景下的离职管理与退出机制》;
《劳动合同法背景下的招聘、培训、人力资源规划 、薪酬、绩效管理策略》;
《劳动仲裁争议调解法全面解析与应对策略》;
《劳动合同法背景下的企业选、用、育、留人才策略》;
《劳动合同法背景下的企业人力资源危机管理》
《企业工伤处理及赔偿实务》
《社保专项审计操作实务及注意事项》
《劳动合同条例解读》
《企业年休假条例与实施办法》
《企业规章制度的编写与操作事务》
[企业文化类]:
《企业如何建设企业文化》
《企业文化与核心竞争力》
《企业文化如何落地的执行方略》
《工作职责要求与授权管理》
我的客户
苏宁电器股份、上海文广集团、电气集团、正地集团、上海汽车工业销售总公司、博捷房地产、正泰集团、纺织控股、上海市干部培训中心、上海社会科学院劳动法研究中心、上海市宣传人才服务中心、浦东人才服务中心、苏州金色未来投资咨询公司、苏州图书馆、上海双拥宾馆、复旦大学、海事大学、上海电力学院等500多家企业和单位。