周凌峰 浙江大学， MBA
    ☆ 营销总监、资深顾问，思捷达管理咨询有限公司副总经理
    
    职业经验
    七年企业管理经验和五年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公司副总裁兼营销总经理；曾在上海一家投资管理咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监、高级顾问。
    
    项目实践及部分客户
    负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目、负责昌河汽车（上市公司）组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目、负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目、参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目、负责深科控股（香港上市公司）组织及流程模块设计、参与上海贝尔IT/IS规划项目、负责广州南方电信系统软件集团管控与组织模块设计、负责燕港集团战略与组织咨询项目，负责创新通软战略咨询项目，负责宝立集团并购项目、负责龙岗第一市场融资项目、负责上海中科芯片生物科技股份公司融资项目……
    
    专业文章
    《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》、《根除企业经营误区》、《富爸爸式的经营方式》、《关注企业生命周期》、《坚守一种产品比多元化更危险》、《量化未必就能管理好》、《农村信用社人力资源管理面临的挑战及应对策略》、《企业组织为何需要变革》、《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》、《如何解决员工对薪酬的不满》、《如何认识、选择与咨询公司合作》、《研发人员绩效考核与激励机制》……

    擅长课程
    擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《如何构建以KPI为基石的绩效管理系统》、《集团公司管控模式》、《高管中长期激励》、《战略与利润模式设计》、《领导思维之利剑》、《组织结构设计》、《打造高绩效组织》。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）

    培训客户
    正泰集团、上海克莱德贝尔格曼、科达科技、鸿波信息技术、番禺信用社、广州南方电信系统软件、深科控股、奥维讯、深圳国旅、龙房超市、上海贝尔、宝立集团、昌河汽车、中海石油化学公司、APC中国、鲁北化工、联想集团、青岛啤酒、燕港集团、联泰集团、润迅控股、海南航空、正荣集团、上海贝尔、华建集团、石家庄商业银行、绿色沿海家园、平安保险、武汉烽火通信、汕头超声仪器、天同证券、南方中集、德美化工、启明星辰、嵘兴实业、亿博达科技、南方基金、康达炜电子、康哲药业、比亚迪股份、招商地产、嘉里粮油、厦门精图信息技术、大百汇、深科技（长城开发）、爱世电子、业聚医疗器械、天略发展集团、广东立信企业有限公司 ……