孙犁，海尔实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问，高级培训师、咨询师。
    跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。
    
    培训方式： 内训、公开课、咨询
    授课风格: 实战、实用、实效、可以根据培训需求为企业量身定做管理课程。
    培训特点：
     好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，通过案例讲解，引导学员，启发学员，提升学员解决实际问题的能力。

    研究领域：
    企业财务全面预算管理
    财务内部控制管理
    信息化与创新
    成本控制
    团队建设
    项目管理与绩效考核
    财务闸口与服务
    企业税收筹划与风险管控
    市场营销与财务管理
    财务核算与分析
    企业变革与信息化管理等
    
    主讲课程：
    （一）海尔财务在企业管理中的定位以及财务管理的主基调(速度、创新)
    （二）财务服务和财务闸口的统一
    （三）正现金流管理与零运营资本
    （四）费用控制如何实施全面预算
    （五）制造竞争力与标准成本管理，投入产出日清体系
    （六）海尔财务分析要素介绍，预、实、差问题管理
    （七）成本分析与控制
    （八）具有海尔特色的财务管理
    （九）成本控制在海尔
    （十）具有“海尔特色”的“负债经营”
    （十一）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的企业财务的内控体系、成本控制日清体系。
    核心课程：
    《企业财务全面预算管理》、
    《财务成本控制》、
    《非财务人员的财务管理》、
    《财务内部控制管理》、
    《信息化与创新》
    《财务闸口与服务》、
    《财务项目管理与绩效考核》
    《企业税收筹划与风险管控》、
    《市场营销与财务管理》、
    《财务核算精细化与分析》、
    《企业变革与信息化管理》、
    《应收管控模型》
    《企业盈利能力》、
    《获利能力诊断与模型建立》等；
    特色课程：
    《海尔之精益制造与现场管理》
     《企业成本管控体系的建立和实施》
    《海尔之创新财务管理、成本控制》
    《海尔之创新文化建设》
    《海尔之创新品牌建设》
    《从OEC-SST-SBU建设》 《海尔之流程再造和SBU建设》
    《OEC管理》
    《目标管理与绩效考核》 《海尔之激励机制、绩效考核》

    曾培训客户：
    淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；