培训讲师详情
讲师简介
【讲师介绍】
李见明先生
深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
经济管理硕士
企业管理高级顾问师/高级培训师
人才培养“三加工”模式创始人
“精益一次做对管理系统”导入咨询专家
人力资源管理专家/实战型职业规划专家
卓越绩效模式导入咨询专家
中华英才网特聘职业规划专家
深圳市市长质量奖评审专家
深圳市卓越绩效管理促进会专家
深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员,多家平面和网络媒体特约撰稿人和职场点评专家,深高职职业规划大赛评委专家,2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
现任深圳市卓标企业管理咨询有限公司首席咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国人才规划研究院特聘职业规划专家和高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等,教师出身、历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到精益管理(一次做对管理系统)、现场管理、零缺陷管理、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长一次做对工作法训练、核心员工激励和保留,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长:
精益一次做对管理系统导入咨询、卓越绩效模式导入和创奖辅导、组织领导力、企业文化建设和落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对工作法训练、卓越班组建设等。
李见明先生
深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
经济管理硕士
企业管理高级顾问师/高级培训师
人才培养“三加工”模式创始人
“精益一次做对管理系统”导入咨询专家
人力资源管理专家/实战型职业规划专家
卓越绩效模式导入咨询专家
中华英才网特聘职业规划专家
深圳市市长质量奖评审专家
深圳市卓越绩效管理促进会专家
深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员,多家平面和网络媒体特约撰稿人和职场点评专家,深高职职业规划大赛评委专家,2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
现任深圳市卓标企业管理咨询有限公司首席咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国人才规划研究院特聘职业规划专家和高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等,教师出身、历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到精益管理(一次做对管理系统)、现场管理、零缺陷管理、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长一次做对工作法训练、核心员工激励和保留,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长:
精益一次做对管理系统导入咨询、卓越绩效模式导入和创奖辅导、组织领导力、企业文化建设和落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对工作法训练、卓越班组建设等。
培训专长
主讲课程:
精益一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力):
《一次做对——中国式零缺陷管理》(1-2天)
《提升团队绩效的核动力——一次做对十大心法》(天)
《精益管理——精益一次做对》(2-3天)
《卓越班组长训练——班组长一次做对工作法》(2天)
《一线班组长“一次做对”执行力提升训练》(1天)
《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对工作法》(1天)(特别适合80、90后员工心态和技能培训)
《职业化阳光心态训练——心智乐活系统模式》(天)
《管理执行力——达成目标的系统执行力》(2天)(备注:本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程;美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。)
《5S培训与推行实务》(1天)
《目视管理与现场6S》(2天)
卓越绩效模式系列:
《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级的企业管理模式》(1-2天)
《卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地》(2天)
(备注:本课程是李见明老师在辅导企业导入卓越绩效模式实战经验基础上及结合获质量奖企业班组的成功做法研发而成,是中国首个研究卓越绩效在班组落地的品牌课程)
企业文化、人力资源和综合管理系列:
《企业文化建立和落地——五层文化及落地四化策略》(1天)
《职业化阳光心态和执行心法——心智乐活系统模式》(1天)
《员工职业生涯规划——实现企业和员工的共赢》(1天)
《我的前途我做主——知识型员工职业生涯规划》(-1天)
《卓越中层执行力——为达成目标而战的能力》(1天)
《中层决胜五力——心智力、素养力、执行力、团队力、领导力综合提升》(1-2天)
精益一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力):
《一次做对——中国式零缺陷管理》(1-2天)
《提升团队绩效的核动力——一次做对十大心法》(天)
《精益管理——精益一次做对》(2-3天)
《卓越班组长训练——班组长一次做对工作法》(2天)
《一线班组长“一次做对”执行力提升训练》(1天)
《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对工作法》(1天)(特别适合80、90后员工心态和技能培训)
《职业化阳光心态训练——心智乐活系统模式》(天)
《管理执行力——达成目标的系统执行力》(2天)(备注:本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程;美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。)
《5S培训与推行实务》(1天)
《目视管理与现场6S》(2天)
卓越绩效模式系列:
《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级的企业管理模式》(1-2天)
《卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地》(2天)
(备注:本课程是李见明老师在辅导企业导入卓越绩效模式实战经验基础上及结合获质量奖企业班组的成功做法研发而成,是中国首个研究卓越绩效在班组落地的品牌课程)
企业文化、人力资源和综合管理系列:
《企业文化建立和落地——五层文化及落地四化策略》(1天)
《职业化阳光心态和执行心法——心智乐活系统模式》(1天)
《员工职业生涯规划——实现企业和员工的共赢》(1天)
《我的前途我做主——知识型员工职业生涯规划》(-1天)
《卓越中层执行力——为达成目标而战的能力》(1天)
《中层决胜五力——心智力、素养力、执行力、团队力、领导力综合提升》(1-2天)
我的客户
咨询和培训过的部分企业客户:
制造业:泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森环保科技一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、研祥集团、浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达、豪鹏科技、山西永恒机械……
服务业:中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……
制造业:泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森环保科技一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、研祥集团、浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达、豪鹏科技、山西永恒机械……
服务业:中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……