培训讲师详情
讲师简介
主讲导师:刘冰
中国十大营销培训师
资深企业管理咨询培训专家
思维创新训练训练师
大客户营销协会 理事长
15年中外企业营销实战经验,8年培训咨询经历
2006年荣获:中国十大营销培训师称号
2009年荣获:改革开放三十年中国企业二十强培训师
2002年荣获首批由创新大师爱德华德博诺认证的六名创新思维讲师之一
刘冰老师企业实战经历:
刘冰先生有十五年血雨腥风的企业实战经历,八年咨询培训经验。 他曾经在多家中外著名企业供职,自己还曾两次创办过企业。曾任德国Intershop公司中国区首席代表,北京迪奥科技公司总经理,蓝筹投资咨询公司总经理,联想中望公司营销主管,美国Compuware公司中国区渠道经理,东华公司客户经理等职务。
刘老师授课风格:
刘老师是创新思维之父,爱德华•德博诺大师,在中国认证的首批思维讲师。刘老师对思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维,在界定问题、分析问题、解决问题时非常条理化,深刻快速。
刘老师授课风格可归纳为:
思路清晰逻辑性强:善于帮助学员梳理实战营销的思路,策略,方法;
反应迅速敏捷:善于在培训过程中立竿见影地帮助企业解决营销难题;
独特案例体验方式:通过实战连续案例体验式的培训方法让学员身历其境;
学员积极参与机制:设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动;
睿智轻松幽默:刘老师崇尚效仿他的导师创新思维大师爱德华•德博诺的授课风格,课堂气氛追求有智慧的轻松幽默,摒弃低俗无聊,哗众取宠式教学方式。
《智夺三部曲》是最实战,最有效,最系统的大客户实战营销培训课程。本课程曾连续8年举办公开课及企业内训几百场,得到了数千学员高度好评。
中国十大营销培训师
资深企业管理咨询培训专家
思维创新训练训练师
大客户营销协会 理事长
15年中外企业营销实战经验,8年培训咨询经历
2006年荣获:中国十大营销培训师称号
2009年荣获:改革开放三十年中国企业二十强培训师
2002年荣获首批由创新大师爱德华德博诺认证的六名创新思维讲师之一
刘冰老师企业实战经历:
刘冰先生有十五年血雨腥风的企业实战经历,八年咨询培训经验。 他曾经在多家中外著名企业供职,自己还曾两次创办过企业。曾任德国Intershop公司中国区首席代表,北京迪奥科技公司总经理,蓝筹投资咨询公司总经理,联想中望公司营销主管,美国Compuware公司中国区渠道经理,东华公司客户经理等职务。
刘老师授课风格:
刘老师是创新思维之父,爱德华•德博诺大师,在中国认证的首批思维讲师。刘老师对思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维,在界定问题、分析问题、解决问题时非常条理化,深刻快速。
刘老师授课风格可归纳为:
思路清晰逻辑性强:善于帮助学员梳理实战营销的思路,策略,方法;
反应迅速敏捷:善于在培训过程中立竿见影地帮助企业解决营销难题;
独特案例体验方式:通过实战连续案例体验式的培训方法让学员身历其境;
学员积极参与机制:设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动;
睿智轻松幽默:刘老师崇尚效仿他的导师创新思维大师爱德华•德博诺的授课风格,课堂气氛追求有智慧的轻松幽默,摒弃低俗无聊,哗众取宠式教学方式。
《智夺三部曲》是最实战,最有效,最系统的大客户实战营销培训课程。本课程曾连续8年举办公开课及企业内训几百场,得到了数千学员高度好评。
培训专长
《智夺三部曲》大客户营销实战训练体系
课程内容概述
《智夺订单》大客户深度销售实战方法培训(培训时间:2-3天)
培训目标:快速全面掌握大客户成功销售必备的策略,方法,技能
培训内容:做5大关系方法;大客户销售实战5步流程;无敌销售谈判5大武器
培训意义:必须掌握的基本策略方法技能,是做好大客户销售工作的基本保证
培训方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
适合学员:面向大客户的销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管
《智夺客户》成功的销售精英核心功力训练(培训时间:2-3天)
培训目标:成功销售人才必备的素质与基本功训练及顾问解决方案销售高级技能
培训内容:销售顾问6项资产;成功7个销售职业习惯;成功8种销售职业心态
顾问销售技能;BD技能;解决方案销售技能;项目管理;团队销售
培训意义:大客户销售人才必备的素质与基本功要求,持续成功的根本原因
培训方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
适合学员:面向大客户的销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管
《智夺市场》大客户市场四步运作策略培训(培训时间:2-3天)
培训目标:掌握大客户市场营销实战运作策略方法
培训内容:营销基本理念;大客户市场4步营销运作策略;渠道代理商开发与管理
培训意义:从大客户销售人才到大客户营销人才必备的知识技能训练
培训方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
适合学员:面向大客户市场的销售人员,市场营销人员,各级营销主管,总经理
课程内容概述
《智夺订单》大客户深度销售实战方法培训(培训时间:2-3天)
培训目标:快速全面掌握大客户成功销售必备的策略,方法,技能
培训内容:做5大关系方法;大客户销售实战5步流程;无敌销售谈判5大武器
培训意义:必须掌握的基本策略方法技能,是做好大客户销售工作的基本保证
培训方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
适合学员:面向大客户的销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管
《智夺客户》成功的销售精英核心功力训练(培训时间:2-3天)
培训目标:成功销售人才必备的素质与基本功训练及顾问解决方案销售高级技能
培训内容:销售顾问6项资产;成功7个销售职业习惯;成功8种销售职业心态
顾问销售技能;BD技能;解决方案销售技能;项目管理;团队销售
培训意义:大客户销售人才必备的素质与基本功要求,持续成功的根本原因
培训方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
适合学员:面向大客户的销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管
《智夺市场》大客户市场四步运作策略培训(培训时间:2-3天)
培训目标:掌握大客户市场营销实战运作策略方法
培训内容:营销基本理念;大客户市场4步营销运作策略;渠道代理商开发与管理
培训意义:从大客户销售人才到大客户营销人才必备的知识技能训练
培训方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
适合学员:面向大客户市场的销售人员,市场营销人员,各级营销主管,总经理
我的客户
刘老师服务过的部分客户:
海尔集团,韩国三星,美国通用汽车,三一重工,中化集团,清华同方公司,神州数码集团,北大方正,华润酒精公司,云南电信公司,石药集团,德国SEW传动设备公司,英国珀金斯动力,中国远洋物流集团,中粮长城葡萄酒公司,中国神华能源集团,中纺化工,东软集团,深圳锦瑞医疗设备公司,深圳瑞取软件公司,汉王科技公司,深圳宝安物流集团,台湾研华(中国)公司,泰豪集团,美国RedHat (红帽中国),北京数字证书中心,石家庄安瑞科公司,北京赞华系统集成公司,商务部中国国际经济技术交流中心,国家营养与发展中心,天信达计算机公司,中科院东方科技公司,味全食品公司,长沙华宇工程设备公司,,智联招聘公司,上海期货交易所,康斯沙利文咨询公司,广东佛山创辉电力公司,广东佛山力狮汽车用品公司,世纪网赢公司,深圳久通机电公司,瑞格尔健康管理中心,古牌设计机构,深圳瑞斯特电源公司,新航数码网络公司,深圳合川科技公司,深圳新世纪物流公司,宁波商检公司,奈瑞塑身美颜公司,深圳优美科数码公司等企业。
海尔集团,韩国三星,美国通用汽车,三一重工,中化集团,清华同方公司,神州数码集团,北大方正,华润酒精公司,云南电信公司,石药集团,德国SEW传动设备公司,英国珀金斯动力,中国远洋物流集团,中粮长城葡萄酒公司,中国神华能源集团,中纺化工,东软集团,深圳锦瑞医疗设备公司,深圳瑞取软件公司,汉王科技公司,深圳宝安物流集团,台湾研华(中国)公司,泰豪集团,美国RedHat (红帽中国),北京数字证书中心,石家庄安瑞科公司,北京赞华系统集成公司,商务部中国国际经济技术交流中心,国家营养与发展中心,天信达计算机公司,中科院东方科技公司,味全食品公司,长沙华宇工程设备公司,,智联招聘公司,上海期货交易所,康斯沙利文咨询公司,广东佛山创辉电力公司,广东佛山力狮汽车用品公司,世纪网赢公司,深圳久通机电公司,瑞格尔健康管理中心,古牌设计机构,深圳瑞斯特电源公司,新航数码网络公司,深圳合川科技公司,深圳新世纪物流公司,宁波商检公司,奈瑞塑身美颜公司,深圳优美科数码公司等企业。