汪昭辉 实战营销教练
    20个行业+100余家企业+1万余名培训学员资历
    工商管理博士
    突破式销售体系（BSS）创导者
    专注于销售领域的实战型情景营销管理专家
    深圳市企业联合会咨询业分会理事长助理
    PTT国际认证培训师
    中国企业联合会注册管理咨询顾问
    沈阳理工大学客座讲师
    
    从业经历：
    曾任一汽集团全资子公司财务主管，销售经理，香港嘉陵集团投资项目营销运营总监，贝发集团战略委员会成员、江西移动创新变革专家组组长，南油集团战略变革专家组组长，万科集团特邀客户服务专家。现为中国企业联合会注册管理咨询顾问，中国品牌营销学会理事，营销管理咨询顾问。从业时间16年，其中3年国家级大型集团企业职业经理人，2年投资公司项目经理，3年创业经历，8年咨询实践，咨询过109家企业，涉及产业20个，12种销售模式，考察过的市场涵盖24个省、18个综合批发市场、2000个以上的终端门店；做过500个以上的经销商访谈、5000名以上的消费者访谈，培训过10000名以上的营销人员。
    
    授课风格：
    实战经验丰富，授课内容系统，课堂氛围热烈、案例讲解生动、互动点评深刻。
    
    研究主题：
    营销领导力：本土企业如何以低成本方式，根据基的商业规律，利用定位的强大潜力，制订领先的品牌策略和竞争策略，超越式快速成长，
    营销协同力：企业的“腰”如何才能硬起来？营销经理人团队的专业素养如何才能多快好省地建设起来？
    营销执行力：领导如何营造执行条件？经理
    营如何组织执行实施？员工如何执行出绩效？本土企业如何在以老板为核心的人治企业文化中，建立强有力、可持续的执行队伍，实现经营的战略目标与高效执行的有机结合？
    
    研究对象：
    商务通、急先达、研祥工控、格兰仕、比亚迪，在细分市场的拓展过程中，在营销整合方面，采取了哪些卓有成效的营销措施？
    
    擅长领域：
    销战略制订、赢利模式设计、营销组织设计、销售流程优化、销售人员技能提升、传播与媒体策略、客户服务规划。提出了“手指经济”传播理论。在营销实战中，形成了“汽泡法”客户管理、SMILE服务模式等独特的运作方法。——发表《新经济环境中的企业增长模型》、《现代营销六脉神剑》等论文。出版《赢利模式》、《经销商管理100问》参与编写《中国管理顾问手册》等著作（合著）
    服务过的行业：
    汽车、汽车配件、物流、销战略制订、赢利模式设计、营销组织设计、销售流程优化、销售人员技能提升、传播与媒体策略、客户服务规划服装（鞋类）、机械设备、通讯、建材、家居、商业地产、化工、电子、小家电、技术服务、物流、文具、电信、银行、IT软硬件、餐饮、连锁经营

    销战略制订、赢利模式设计、营销组织设计、销售流程优化、销售人员技能提升、传播与媒体策略、客户服务规划。提出了“手指经济”传播理论。在营销实战中，形成了“汽泡法”客户管理、SMILE服务模式等独特的运作方法。

    金融领域：
    深圳商业银行、建设银行广东分行、平安保险、中国银行、工商银行、金融联
    通 讯 领域：
    长春网通、广东移动、深圳移动、河北移动、吉林网通、江西移动、深圳电信、中国移动、
    黑龙江移动、内蒙古移动、陕西移动、辽宁移动
    快消品与服务领域：
    广东物资集团、深圳机场、深圳国际招标中心、中南集团、太阳花酒店、贝发集团、鄂尔多斯、阿娜丽、东莞利广、亿城科技
    工业品领域
    三一重工、徐工集团、中粮金融领域：
    深圳商业银行、建设银行广东分行、平安保险、中国银行、工商银行、
    通 讯 领域：
    长春网通、广东移动、深圳移动、河北移动、吉林网通、江西移动、深圳电信、中国移动、
    黑龙江移动、内蒙古移动、陕西移动、辽宁移动
    快消品与服务领域：
    广东物资集团、深圳机场、深圳国际招标中心、中南集团、太阳花酒店、贝发集团、鄂尔多斯、阿娜丽、东莞利广、亿城科技
    美特、明远涂料、辉大高科、中成木业、科力远、超华科技、江苏机电、康和化工、亚太电效、山山集团、中山普尔照明电器有限公司、广西田生化股份、浙江杰克控股集团、广东核电集团、航天科技、广物汽贸）、华箔行、广东火电工程公司、江西新余东方巴黎广场
    连锁店行业：
    四川达州商业集团、深圳市步步高鞋商业有限公司、广东海鲨鞋业、桂林麦香坊、深圳普世饰品、