 2007年度国际管理学会（IMI）管理创新大奖获得者
     2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者
     清华大学客座教授
     国家职业经理研究中心专家
     中国企业家联合会特聘讲师
     中国竞争力研究中心特聘专家
     中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家
     主要经历：
     经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。
     外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。
     加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
     在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。
     面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。
     主讲课程:
     企业中层管理者通用核心能力：
    《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、 《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》
     科室建设与管理者胜任素质能力：
    《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》
     精细化管理：
    《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》
     授课风格：
    以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
    团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。

     中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；
     企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；
     现场管理、精益生产、质量管理、物流管理
    在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。

     服务过的客户（部分）
    
     南方电网
     甘肃电网
     国华电力
     北大方正集团
     大庆石油管理局
     清华继续教育学院
     新星铸管集团
     有色人力资源中心
     机械工业协会
     北奔驰汽车
     烟台通用汽车
     富士康科技集团（山西、北京）
     中石化石家庄炼油厂
     一汽集团
     摩托罗拉
     天津丰田
     普里斯通轮胎
     金杯客车
     长安铃木
     美国铁姆肯轴承
     中航一集团
     北京海信
     三菱发动机