培训讲师详情
讲师简介
刘掌中老师 武汉大学MBA
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国SAMSUNG PDP生产技术与高级管理技术研修
韩国SAMSUNG SIX SIGMA 研究院 MASTER BLACK BELT黑带大师毕业
三星电管设备技术部部长、经营革新部经理
三星SDI制造TEAM 生产运营总监
三星SDI TPM事务局推进部部长
三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、
某知名管理咨询机构高级合伙人，项目总监，首席顾问。
E mail: sditpm@
刘老师助理 手机： 13724200085
工作QQ： 540793232
刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国海外研修，主持推进三星公司的 TPM 活动，全程亲历 TPM 从 Kick Off 到主题改善、PROJECT，自主维护 STEP 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM 0 - 4STEP五个阶段，指导了不同企业的TPM活动,合计数百个 TPM 小组的 STEP 活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。
刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。
刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。
刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，家电，建材，汽配，医疗，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。
刘老师具有扎实的专业基础和深厚实战经验。主管企业内生产管理的建立与运作。又通过数百家企业生产管理与设备管理的成功培训和咨询项目辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。风格稳健务实，项目控制力强及深入企业实际，给客户留下了深刻的印象，赢得了非常好的评价。
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国SAMSUNG PDP生产技术与高级管理技术研修
韩国SAMSUNG SIX SIGMA 研究院 MASTER BLACK BELT黑带大师毕业
三星电管设备技术部部长、经营革新部经理
三星SDI制造TEAM 生产运营总监
三星SDI TPM事务局推进部部长
三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、
某知名管理咨询机构高级合伙人，项目总监，首席顾问。
E mail: sditpm@
刘老师助理 手机： 13724200085
工作QQ： 540793232
刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国海外研修，主持推进三星公司的 TPM 活动，全程亲历 TPM 从 Kick Off 到主题改善、PROJECT，自主维护 STEP 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM 0 - 4STEP五个阶段，指导了不同企业的TPM活动,合计数百个 TPM 小组的 STEP 活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。
刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。
刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。
刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，家电，建材，汽配，医疗，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。
刘老师具有扎实的专业基础和深厚实战经验。主管企业内生产管理的建立与运作。又通过数百家企业生产管理与设备管理的成功培训和咨询项目辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。风格稳健务实，项目控制力强及深入企业实际，给客户留下了深刻的印象，赢得了非常好的评价。
培训专长
TPM小组主题活动方法
TPM 0 — 4STEP推进实践指南
TPM活动小组诊断推进方法
TPM改善提案技法
TPM设备专业保全
如何推行TPM设备计划保全
TPM看板管理方法
TPM管理专家实务课程
全面生产管理TPM推行实务
6S与全面可视化管理
TPM 0 — 4STEP推进实践指南
TPM活动小组诊断推进方法
TPM改善提案技法
TPM设备专业保全
如何推行TPM设备计划保全
TPM看板管理方法
TPM管理专家实务课程
全面生产管理TPM推行实务
6S与全面可视化管理
我的客户
广东汕头超声电子集团
广东汕头保税区覆铜板股份有限公司
广东汕头超声液晶显示器件股份有限公司
广东新中源陶瓷企业集团
广东志高空调集团
创维集团
康佳集团电子有限公司
广东马可波罗陶瓷企业集团
广东唯美陶瓷企业集团
广东圣马力亚陶瓷有限公司
格力集团
浙江宁波东力传动设备股份有限公司
浙江杭州秋水伊人服饰有限公司
浙江杭州可可尼服饰有限公司
美心集团
伟世通（重庆）公司
重庆机电集团有限公司
麦格纳国际有限公司 (Magna International Inc.)
TERUMO医疗产品株式会社（中国）有限公司
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广东汕头保税区覆铜板股份有限公司
广东汕头超声液晶显示器件股份有限公司
广东新中源陶瓷企业集团
广东志高空调集团
创维集团
康佳集团电子有限公司
广东马可波罗陶瓷企业集团
广东唯美陶瓷企业集团
广东圣马力亚陶瓷有限公司
格力集团
浙江宁波东力传动设备股份有限公司
浙江杭州秋水伊人服饰有限公司
浙江杭州可可尼服饰有限公司
美心集团
伟世通（重庆）公司
重庆机电集团有限公司
麦格纳国际有限公司 (Magna International Inc.)
TERUMO医疗产品株式会社（中国）有限公司
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