86年加入某著名500强企业集团，
    二十多年的工作实践中，从设备科长、设备动力处长、管理部长、集团设备采购总监直到集团设备总监，扎扎实实的工作经历为咨询打下了坚实的基础。
    
    工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践，经历了设备管理从无序到领先的过程。亲历了多次部门整合及混乱局面的快速整顿，摸索出了一套行之有效的管理模式。其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力。00年、03年、05年多次应邀到德国、意大利、日本进行技术、管理交流和考察。
    对多年的实战经验进行梳理与反思，用大量的亲身经历原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。

    5+4系列课程：
    《TPM全员维护沙盘体验》
    《向维修成本宣战》
    《安全沙盘体验》
    《设备采购风险规避》
    《做最出色的设备经理》——一个设备中层15年任职感悟
    浓缩课程：
    《从故障到管理》
    《设备管理5+4》
    《跨越点检定修误区》
    《设备采购与备件管控》
    《突破TPM瓶颈的七把利剑》

    服务过的客户:
    奇瑞汽车、中国一拖、五征集团、旭阳焦化、中钢邢机、中国钢铁制品有限公司、盟威戴卡轮毂有限公司、河北远通矿业、开磷矿业总公司、青海天益冶金、唐口煤业、烟台黄金集团、株硬集团、青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂、广西贵糖、太阳纸业、赛轮、利欧股份、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、红沿河核电、山东核电、中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、深圳特发光缆、浙江新昌制药厂、江苏恒瑞医药、化仁药业、新华制药、翁福集团、中原大化集团、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、祥维斯化学品公司、湖北奥美医疗用品公司、大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、日照港集团等