资历简介：
    道和顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家
    ◆ 日本住友（株）经营管理部长
    ◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理
    ◆ 某金融服务集团助理总裁
    ◆ 经营学硕士、MBA
    ◆ 现任多家集团经营战略顾问
    ◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师
    
    主要研究成果：
    ◆ 新事业的开发系统-NBPO
    ◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
    ◆ 实践的计数经营体系-BACS”
    ◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
    ◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
    ◆ 实践的综合的经营管理体系包括：
    1．企业经营哲学及价值体系的明确
    2．企业整体战略及各事业市场战略的测定
    3．企业整体经营体制的策定
    4．企业经营要素政策的策定
    5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策
    6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”
    7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。
    8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。
    
    核心课程：
    实践的综合的经营管理体系 25天
    以下是体系中部分课题可以单独进行讲授：
    1．经营理念、价值体系与企业文化的构建
    2．企业、事业模式的构造和商业模式的企划
    3．新事业开发、事业构造及事业展开规划
    4．经营理念、愿景、长中期计划、年度经营计划的制定的基本思路
    5．如何利用BACS制定年度经营计划
    6．科学定量的分权管理及实施条件
    7．集团管控的体制构筑与量化分权的实施
    8．量化测定企业竞争力，构筑企业持续的竞争优势
    9．体系化地进行组织业绩评价与BACS+DABC绩效考核
    10．人本理念经营的体系化经营管理体制的建立
    11．企业组织架构及经营组织机能有机构造
    12．连锁经营的本质及连锁事业模式企划
    13．企业共通的经营管理工具的创新和构建
    14．经营战略、企业体制和经营体制的创新思维
    15．价值体系的落地与企业标准化体制建设
    16．如何利用BACS+DABC实现量化战略管理的执行力
    17．企业全面成本改善方案的企画
    18．经营管理人事人材开发体系OPDS的构筑。
    19．构筑注入灵魂的量化管理体系，实现核心竞争力的提升
    20．企业政策及体制改革的实践的基本思路

    擅长领域：体系化的综合的经营管理
    ◆ 企业体制治理
    ◆ 商业模式的设计
    ◆ 战略综合经营管理
    ◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
    ◆ 企业市场战略的策定
    ◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
    ◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

    典型服务案例：
    恒安金融服务集团项目：
    1．商业模式规划 2. 集团战略及4大事业战略策定
    3．整体经营体制导入 4. 实践的计数经营管理体系 内训
    弘德数码科技公司项目：
    1.业态战略的转型 2.中高层管理的综合经营内训